什么是“创新”?

“创新”是一个我们在抽象或回顾中理解的词，但很难在日常生活和实时中应用。

你如何分辨真正的创新天才(比如，你汽车控制台的咖啡杯支架，或者迪斯尼的快速通行证计划)和纯粹愚蠢的创新(我把自拍杆归在这一类)之间的区别?

上周，肯·罗宾逊爵士在MarketingProfs上就组织创新的本质做了一个90分钟的视频演讲和问答。

肯爵士是国际公认的教育和商业创意和创新方面的权威和演讲者。他是TED.com上观看次数最多的演讲者，多次演讲的总观看次数超过4000万次。他也是畅销书的作者元素:如何找到你的激情改变一切而且找到你的元素:如何发现你的才能和激情并改变你的生活．

肯爵士认为，创新是至关重要的，想象力是激发创新的火花。

这听起来既模糊又高尚，不是吗?但是我的天啊……事实并非如此!

我是那种在网络研讨会上坐立不安的人。但在上周肯爵士的演讲中，我丝毫没有想过要开始浏览电子邮件或查看Twitter。

这种吸引人的能力部分来自于肯爵士的表达方式:他很搞笑——一种英式冷幽默。这让他谈论的大概念变得容易理解，突然与我们所有人的生活相关。

听完他的演讲后，我感觉受到了启发，要在我自己的组织以及世界其他地方以不同的方式做事。你上次在营销网络研讨会上有这样的反应是什么时候?

套用伊丽莎·杜利特尔的话——这种事情发生了．

在这里，我无法完全捕捉到肯爵士的全部讲话……以下是10大亮点。如果你想要更多，你可以观看整个研讨会．

1.“创新必须成为一种习惯....创新需要系统化、深思熟虑;它是定义你作为一个组织的标准。”

创新只是一种习惯，而不是一种艺术或天赋。(这让我想起了我的写作哲学:这是一种习惯，不是一门艺术)。

肯爵士表示:“让创新成为日常对话的一部分。”

2.工具将我们的思维拓展到新的方向。它们让我们能够做事，但同时也是拓展我们思维的工具。”

2007年iPhone问世时，有几百个应用程序。现在，有一大堆。(这不是肯爵士说的，是我说的。)

肯说:“你现在可以下载一个应用程序，把你的iPhone变成一支布鲁斯口琴。”“为什么?我有一把比iPhone还小的布鲁斯口琴……”

更重要的一点是，工具和技术使我们能够以新的、意想不到的方式引导创造力和创新。

“创新会自我发展。它成为了乘数效应的一部分”，因为推出的东西是最初的设计或意图所没有预料到的，肯爵士说。

换句话说，创新不是一条直线;相反，这是“一种多层次、多模式的对话，”他说。

3.“科技是变革的两大驱动力之一。我们现在看到的所有创新和变化，都是迈向未来的一小步。”

10-20年后，你的孩子们会带着傲慢的微笑回头看你拿着iPad的照片。因为我们正朝着一个不同的方向前进:科技将与人类智慧融合。

通过将科技与大脑结合来提高智力的想法并不牵强。这就是未来。

4.公司是有生命的有机体;如果它们不进化，它们就无法生存。创新并非可有可无。”

组织是会死的:大多数组织只能维持30-40年。如果不进化，它们就无法生存。

柯达就是一个很好的例子。它发明了布朗尼相机，肯爵士称之为“那个时代的iPad”。布朗尼相机让每个人都能接触到摄影，因此柯达成为了摄影领域的主导力量。

现在该公司已被破产接管。柯达的失败并不是因为人们不再拍照了:我们现在拍的照片更多了，而不是更少了(“一个令人恼火的数字，”肯爵士挖苦道)。更确切地说，柯达之所以失败，是因为它没有适应数字文化，而是把未来押在了胶片上——“当然，当时的情况真的很不一样，”肯爵士说。

柯达是由化学家创建并经营的。肯爵士推测，这可能导致了柯达的某种创新盲点。

“柯达创造了一种思维习惯，一种阻止他们创新的文化，”他说。

5.他说，创新的第二个驱动力是地球上庞大的人口数量。

世界上有75亿人口，比以往任何时候都多。到本世纪中叶，这个数字估计将达到90亿。预计大部分人口增长将来自新兴经济体或发展中经济体。

这可能会影响到你所在组织的未来。但是，更广泛地说，它也可能影响我们共同的未来。

人口越多意味着对食物、燃料和水的需求就越大。除了我们的星球能否承受增长这个问题之外，还有一个问题:“以什么样的方式?”肯爵士说。他指出，如果我们都像印度人那样消耗资源，地球可以养活150亿人。但如果我们都像北美人那样消耗燃料、食物和水，地球只能维持15亿人的生存。

肯爵士说:“这意味着到本世纪末，我们将需要另外4到5个行星来容纳我们所有人。”

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6.“创造力是想象力的应用之翼。”

创新是寻找新的想法和做事的新方法，推出新产品和更好的工艺的动力。“但你不能直接去做，”他说，因为创新的基础包括两件事:想象力和创造力。

想象力给了你考虑不同观点的自由。创造力是将想象力应用于现有的系统，挑战我们认为理所当然的东西。这是一个弄清楚你想象的、原创的想法是否有价值的过程。

“创造力是想象力的应用之翼，”肯爵士解释道。创新来自于在组织环境中对创造力的应用。

7.“一个误区是，你要么有创造力，要么没有。我不同意。”

“创意”不等于“艺术”。你可以是一个有创意的团队领导，一个有创意的科学家，或者一个有创意的市场营销人员——这只意味着你在寻找做事的新方法。

我们都有创造能力。但是大多数组织不允许人们发挥创造性。下面是一个来自一所小学的例子，学生们被挑战用“正确”的方式与任何旧的方式创作一幅画:

教训是:如果你限制选择，你得到的结果就有限。“人们需要的是许可，”肯爵士说。“你安排任务的方式很重要。”

他补充说，在一个组织中，“文化是关于你在哪里设置许可的界线。”

他说，很多时候，“可能性的种子都在等待合适的条件来发芽。”

8.“创造力是一个过程，而不是一个事件。”

皮克斯在公司会议上禁止“非但”。伟大的想法不是偶然的;相反，它们来自于鼓励新想法和创新的实践观点。

肯爵士说，在你自己的组织中支持一种“是的，而且……”的即兴表演。在喜剧即兴表演中，演员们接受周围人的建议并加以运用:你接受别人给予你的东西，并以此为基础，说“是”而不是“不是”或“但是”。

肯爵士表示，禁止“不是”和“但是”可能“听起来微不足道”。但“事实并非如此。”

他补充说，如果你是一位有创造力的领导者，你的工作不是想出所有伟大的想法。相反，你的工作是让你领导的人贡献他们自己的创造力。

他说:“减轻你自己的负担。”

9.“我想过一个周末，做拼写检查，喝一瓶勃艮第葡萄酒。结果我重写了整本书。如果你买了原画，我很抱歉。”

这就是肯爵士描述他对第二版的方法《冲出我们的脑海:学会创造》，最初出版于2001年。第二版于2011年出版。我在这里引用这句话只是因为它让我发笑。

10.“想象力是我们作为一个物种与众不同的地方。”

肯爵士以更广泛的观点结束了演讲，将创新的概念放在了一个扩展的背景下。他向我们所有人发出挑战，要求我们努力解决地球上一些非常现实的社会、国际和生态问题。

“在地球上制造问题的不是猫、狗和狐猴，而是我们，”他说。

因此，我们也有责任解决这些问题，维持我们自己的生活和我们星球的生活。我们的世界面临的问题不属于其他人、其他企业或其他文化;相反，它们是我们所有人的责任。

肯爵士总结道:“我们不仅要维持我们所处的自然环境，还要丰富它。”