在2016年,SlideShare每天有超过7000万的独立访问者，它被Alexa列为世界上访问量最大的100个网站之一。在它的鼎盛时期，它是一个如此强大的网络，以至于奥巴马用它来发布他的出生证明。多年来，它也一直是首屈一指的B2B社交渠道:2015年，作家兼营销专家Jay Baer将其称为“内容营销的秘密武器．"
然而，就在几个月前，贝尔改变了他的态度，写了一篇题为“LinkedIn正在摧毁SlideShare．"
不仅仅是贝尔。高级用户已经从左到右放弃了这个频道。
顶级内容创造者和SlideShare投资者戴夫·麦克卢尔(Dave McLure)已经11个多月没有在这个频道上发帖了。内容营销巨头HubSpot在2017年发布了60多篇演示文稿，用户超过50万，但在2018年只发布了一次，用户总数仅超过1000人。
那么，是什么导致了高级用户的流失和社交媒体地位的下降呢?母公司优先事项的转变、收入不足以及用户基础主要在美国以外的完美风暴。
尽管SlideShare拥有庞大的粉丝基础、忠实用户和数十亿次的印象，但这场风暴还是太大了。一个曾经强大的频道几乎死了，原因如下。
丧失人性的
2009年，在印度的一个小房间里，Amit Rajan、Rashmi Sinha和Jonathan Boutelle看到了“演示的YouTube”的必要性，SlideShare从一个小型初创公司迅速成长为顶级网站。几年之内，他们通过提供迫切需要的工具和新的社交演示渠道，建立了一个拥有3800万注册用户的网络。
但他们成功的关键不是工具，而是它为演示增添的人情味。
SlideShare没有一个营销团队来推动它的快速增长。它依赖于忠实的粉丝。它的粉丝是内容的创造者，为了确保最好的内容被推荐，SlideShare的团队每天都会手动管理网站，确保最好的演示被突出推荐。
Kit Seeborg，是展示你自己:使用SlideShare来发展你的业务，负责大部分用户喜爱的内容策划。当我与她交谈时，她强调了人工管理对SlideShare的重要性:“我花了6个月的时间才被允许独立管理主页。(联合创始人)Amit和我花了好几个小时讨论应该推荐什么。”Kit甚至提议通过策展功能实现自动化，对此Amit只是简单地回应道:“我们不是杂志。”
精心策划的内容大受欢迎。这也是SlideShare的电子邮件列表的驱动因素之一。在2012年LinkedIn收购SlideShare时，SlideShare的新订阅用户增加了25万每个星期．在出售给LinkedIn之后，策展过程仍然是社区建设的关键部分，直到2016年该项目结束。从那以后，主页几乎没有改变，这是一个主要的线索，让营销人士认为LinkedIn是放弃在SlideShare上。
2016年，SlideShare的编辑团队被移出该产品，以支持LinkedIn的其他项目，如Pulse。LinkedIn上的SlideShare公司页面现在是空白的，只有少数工程师被列为员工。SlideShare的推特名@SlideShare自2016年以来只发布过一次，建议人们停止关注@SlideShare，开始关注新名@linkededitors，这是Pulse内容的推特名。
主要功能失效
从2017年开始，一群SlideShare高级用户开始注意到另一个严重的问题。SlideShare团队已经从产品中删除了关键的重新加载功能。
允许用户简单地用更新的版本替换现有的表示，这个看起来微不足道的特性对任何组织或用户都是至关重要的特性。
想象一下，你发布了一个演示文稿，发现有一个拼写错误(URL错误、拼写错误等)，想要修复它。重新加载功能是唯一的方法，同时保持现代营销所必需的反向链接。对于内容营销人员和其他人来说，这是一个简单但必要的功能。
删除这一功能在粉丝中引起了轩然大波，许多营销负责人嘲笑这一改变。作家兼演说家卡拉·约翰逊称这是“一个糟糕的决定，明显表明他们不了解自己的观众。”我喜欢这个功能。”
我多次试图联系领英询问这个问题，并问了很多关于何时修复的问题，最后我得到了以下声明:
LinkedIn不断评估功能和产品的使用情况，并做出相应调整，将我们的资源集中在为会员提供最大价值上。经过仔细的评估，我们可以确认，我们不会在这个时候继续进行幻灯片重新加载功能的修复。
请知道我们正在积极地对我们的平台进行基础改进，并感谢您的反馈。对于由此造成的任何不便，我们深表歉意。
领英已经裁员，这一声明只是确认其放弃SlideShare的又一声明。
灯也许开着，但没人在家。
没有足够的收入
从一开始，SlideShare就为社区的人们提供了一种上传和分享优秀内容的简单方式。唯一的问题是，它不容易赚钱。
在最近的一次采访中，LinkedIn联合创始人阿米特•拉詹(Amit Rajan)告诉我，当LinkedIn在2012年以1.18亿美元收购SlideShare时，他的公司只有盈亏平衡的收入。即使在公司持续增长的同时，它也很难找到一个重要的收入来源，原因有一个:庞大的国际受众。
尽管SlideShare深受许多内容创造者的喜爱，但它的绝大多数流量来自美国以外的地区。事实上,只有8.7%SlideShare的总流量中有一半来自美国，Rajan证实美国一直只占网站流量的一小部分。
这使得社交用户在向美国企业投放广告时很难变现，而美国企业是LinkedIn的核心用户。
LinkedIn本可以很容易地找到增加SlideShare收入来源的方法，但在2015年以15亿美元收购Lynda、推出Pulse以及2016年被微软以260亿美元收购之后，它可能失去了重点。
从SlideShare可以赚到的钱可能不足以推动更大的组织，所以它干脆放弃了SlideShare。
SlideShare已经死了，但是演示文稿还没有
在我们最近为这篇文章进行的对话中，Rajan说，像SlideShare这样的工具仍然是有需求的，许多曾经使用过这个工具的人也有同感。它的用户感到悲伤和困惑，为什么我们心爱的频道因为没有赚到足够的钱而被抛弃。
但这就是商业饼干破碎的方式。那我们该怎么办?
以下是一些可能的替代方案:
- 自己的内容。网站有新的插件，比如Speakerstack，它允许你将幻灯片托管在自己的网站上，并且可以轻松地分享和嵌入。诸如此类的选项还允许附加JavaScript来跟踪和产生潜在客户。
- 微软五月为365创建一个社交ppt。这只是猜测，但现在LinkedIn已经被微软收购，最近又将Office放到云端，我们有可能在未来看到PowerPoint的一个新的社交方面。只是不要屏住呼吸。有一些新的创业公司，如SlideCraft和EDOCR，试图通过更新的功能集来重新创造幻灯片的社交方面。所有这些都是推测性的，可能行得通，也可能行不通。
- 使用Prezi。它是SlideShare的另一种选择，但它要求你用Prezi自己的软件而不是PowerPoint创建内容;这一要求对一些人来说可能是痛苦的。
当我们不断受到新的营销渠道、策略和工具的轰炸时，有一件事是明确的:幻灯片不会消失。活动似乎给品牌提供了数字世界无法提供的个人触感，而幻灯片通常是活动中最主要的内容类型。
就我而言，我会把我所有的幻灯片移到我的个人网站上，这样我就不用担心第三方了，我也可以更好地控制我的内容。
令人遗憾的是，LinkedIn没能找到让SlideShare运转起来的方法，而是决定放弃所有7000万用户。我们也该说再见了。
安息吧，我的朋友。只要它还在，就很好。
