特斯拉汽车公司和SpaceX公司首席执行官埃隆·马斯克以发射汽车和火箭而闻名——有时，汽车在火箭．他把自己描述为一个性格内向的工程师他补充说，“要想登上舞台，而不是结结巴巴的....，需要大量的练习和努力。作为CEO，你不得不这么做。”

其他非常成功的商人，包括沃伦•巴菲特(Warren Buffett)和比尔•盖茨(Bill Gates)，也被认为是性格内向的人，这似乎与公众对他们(以及其他处境相似的人)的要求背道而驰。他们的角色要求他们把自己放在那里，他们建立关系和网络。

这些行业巨头的成功表明内向者完全有能力做到这两个方面努力向前当情况需要的时候打造个人品牌. 他们只是做的和外向的人不同。

内向的人更有可能是有条理的，遵循计划，一次建立一个联系人。

以下是成功的内向者在人际网络方面可以学到的四个教训。

1.建立在您当前的网络上

迈卡·鲍德温(Micah Baldwin)自称内向，是西雅图创业中心Create33的执行董事，告诉哈夫波斯特当他在商务会议上调查一个房间时，他把人们分成三组：朋友、他想认识的人和他不想认识的人。他被朋友们吸引，希望他们了解他想联系的人。

这里的教训很简单：你现在的网络可以作为建立的基础。从以前的同事或同学开始，不管他们是老老板、校友还是邻居，你都有一段时间没有和他们交谈过了。联系。看看他们在干什么。你不必仅仅因为决定更认真地对待人际关系而重新开始。使用滚雪球哲学：利用你已经拥有的小网络，培育它，并逐渐将其发展成一个庞大、密集的优质连接列表。

2.制定策略

研究人员撰写了一份汤森路透白皮书发现成功最重要的因素之一是从战略上建立人际网络的能力。最成功的人不会用名片和陈词滥调来吓唬他们遇到的每一个人，而是主动有条不紊地寻找潜在的重要联系人。

当鲍德温联系一个熟悉的朋友时，他有一种可靠的方法。首先，他会从朋友那里获取信息，以便尽可能地进行实质性的谈话。其次，他缩短了与新连接的对话，希望在某个时间点在一个更小的地点继续对话。最后，他在只结识了一两个新朋友后就离开了会议，因为内向的人对这种互动的胃口有限。

交换名片和战略驱动的网络（如鲍德温的）之间有很大的区别。后者意味着建立你愿意合作的互惠关系。你需要专注和专注，但最终努力会有回报。

在你开始建立人际关系之前，你必须知道你想要什么——这就是你缩小清单的方式。把你自己和能教你东西的人联系起来。愿意学习和成长。花时间和你喜欢的、有共同目标的人在一起。

3.要积极主动

注意到“工作”这个词是如何进入“网络”的吗?如果你想建立一个强大的网络，你就需要实时投入。一段牢固的关系需要沟通、耐心和信任，而最后一点是前两者的结合。

你不可能一夜之间建立起信任．这需要时间和不断的沟通。但一旦建立了关系，你就会知道你们的关系很牢固。

新闻精神的联合创始人Karen Wickre也曾在推特和谷歌工作过，她建议保持“松散联系”随着时间的推移，各种各样的联系人——这里发一条短信，那里发一封电子邮件——只是为了保持沟通渠道的畅通。她举的例子是她通过前谷歌同事认识的一名公关人员。两人只有一次面对面的会面，但他们一直保持联系，这及时为Wickre带来了商机。

投资者喜欢与他们熟悉的公司合作，但不一定是因为裙带关系，指出Evan Baehr. “早期公司的投资者不仅在评估你的商业敏锐度，”他写道。“他们也在评估你的个人特征。”如果这是第一次见面，而你已经在要钱，这可能会破坏一段潜在的良好关系。与潜在的未来投资者见面的最佳时机是你不筹款的时候。

4.多样化

当你决定建立自己的人际网络时，要小心不要把注意力集中在和你职业生涯相似的人身上。愿意探索新的领域。有效的人际交往不仅仅是寻找共同兴趣:它还意味着结识新的、不同的人，这很可能会让你走出自己的舒适区。

芝加哥大学布斯商学院的一份研究报告说：“事实上，可能不是你所知道的是谁或你所创造的优势，而是更简单地说，你是如何通过你如何挂靠而成的——那些弱势群体和他们自己一样的人在一起闲逛，而那些有优势的人则参与各种观点和实践。”

你不是在寻找下一个最好的朋友;你要找的是能让你在职业上成长的人。这意味着你需要为对方带来一些东西。社交不是单向的关系;你希望这是互利的。当你建立自己的人际网络时，你的人脉本身对这段关系很有价值:人们不仅会因为你做的事而钦佩你，还会因为你认识的人而钦佩你。