几乎所有的经理都会告诉你，管理项目和任务已经够难的了，但管理人员往往是所有管理职责中最难的。

那么多不同的个性、学习风格、职业道德、信仰体系、文化或地理或经济背景、行为模式、假设、心理敏感性……在人际关系中，包括在商业环境中，需要考虑的变量是无穷无尽的。

此外，还需要保护企业自身的声誉和利益。你说的话可能会带来严重后果。

总而言之，领导一群同事是件令人担忧的事。或复杂。而且充满了复杂性。

一个信息图表通过进展的资本敦促管理者采用教练式的管理方式，以提高员工的敬业度和生产力。这张信息图还强调了经理永远不应该对团队成员说的11件事，并建议了其他表达方式。

你管理团队吗?以下是一些有用的想法和实用技巧: