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主题:品牌

我们应该整合出版品牌吗?

发帖by Anonymous on3/10/2006美国东部时间上午8:02 250点
我是托马斯·纳尔逊出版社的首席执行官。我们有18种不同的出版烙印:一种是小说，一种是园艺，一种是时事，一种是礼品书，等等(“烙印”是一个出版部门，有自己的标志出现在书脊上)。我们正在探索将所有这些整合到Thomas Nelson这个超级品牌中的可能性。为什么?因为…

1.我们也觉得我们正在稀释我们在市场上的影响力。
2.我们觉得我们把资源分散在太多的品牌标识和信息上了。
3.我们在市场上制造了品牌混乱。

这些印记，因为它们很小，能见度不高，对消费者来说不是很重要。它们只对部门内部的员工和我们的作者很重要。然而，这将导致他们的重大变化，我们将不得不管理它。

问题:这听起来像是个好主意吗?你能提供几个类似的案例研究吗?
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反应

  • 发布的弗兰克Hurtte在3/10/2006上午10:07 成员
    我的问题是:为什么不整合营销、订单履行和协同部门，而不去管其他部门呢?我不相信买书人会关心出版商。然而，书商正在寻找控制成本的方法。合并订单履行将使其与单一公司(一个订单许多不同的书籍)相同。合并营销将把所有的东西放到同一个“目录”中。
    希望这有助于……
    弗兰克Hurtte
    www.riverheightsconsulting.com
  • 发布的bijlani.ritesh在3/10/2006上午11:51 成员
    你好,
    你提出的问题听起来非常相关。但根据我的看法，如果我是这家公司的首席执行官，我绝不会这么做。除此之外，简单的原因是“假设你有5个产品，其中3个在技术上非常出色，但2个有很多竞争对手，我认为竞争非常激烈，所以最终也会影响到你的其他3个产品。”所以，你只要集中精力生产不同品牌的高质量产品就好了，你可以放心“你的年收入会像猴子爬梯子一样增长”。
  • 发布的Corpcommer在3/10/2006晚上11:38 接受
    嗨,mhyatt !

    欢迎访问MarketingProfs.com。你们已经从我的同事那里得到了一些可靠的建议，现在你们想要用具体的例子来进行有用的案例研究，对吧?我已经为你做了一些研究，我有一些pdf文件可以发给你，应该是有信息的。

    其中有一篇由营销领导委员会撰写的《评估B2B品牌组合策略》，应该对大家非常有用。它包含了几家大公司的案例研究，包括麦格劳-希尔公司。

    营销领导委员会将其精彩的研究报告提供给会员;它的工作很少对非会员开放(www.marketingleadershipcouncil.com)。如果你想让我把pdf发给你，请在论坛外给我发电子邮件，因为本论坛不允许包含电子邮件地址。你可以从我的个人资料中获取我的电子邮件地址。

    祝你好运。

    MC - Corpcommer
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