专业知识交流:品牌推广

合理化-把所有的品牌/文学集中到一个点上。通常，你最好拥有一个立刻被识别的伞形品牌，然后为不同的部门发展个人品牌个性。
在现实中，这种建议可能会被置身事外，所以你可能需要将品牌划分到不同的部门，但他们都需要聚在一起确定他们都坚持的总体品牌指导方针。

我要重复这一点，因为这很重要，品牌经理是品牌的保管人，所有的品牌材料都必须经过他们，或者最好是由他们来创建，以保持一致性和相关性(信息在市场上更好地阅读，更好地理解和采取行动)，并降低成本。

祝你好运

“正在为公司制定品牌战略。”

在你的情况下，你还必须与现有品牌角力，可能每个品牌都有不同程度的成功和生命周期。

在这个阶段看待品牌战略发展的一个风险是，将其过多地视为一个自上而下的过程，或者相反，过多地将其视为一个自下而上的评估。

“什么对公司最有利”比现有品牌的现金流或盈利能力更重要吗?什么对该品牌有利?稀释一个品牌的身份是否值得获得企业的身份?公司是否被包装成一个更大的战略，可能会决定许多这些问题和战略?

很明显，一个品牌的个性发展是为了适应和服务于它的特定市场，而篡改它可能不值得冒险——这取决于每个品牌在其生命周期中的位置，或者它的现金流或资产价值。

企业品牌当然应该包含它所提供的或将要提供的品牌。这些问题的答案几乎肯定也会在某个时候成为企业战略讨论的内容。所以我想知道公司章程中是否有指导方针或目标来指导你制定品牌战略。

“…如果你为“家族”品牌开发了品牌价值、个性、属性和品牌承诺，你是否应该允许个别产品企业有一些灵活性来表达他们的个人产品品牌……”

我的投票是“赞成”，除非这些品牌成为普通玩家。

优秀的挑战!祝你好运——我很想知道你是怎么决定的。

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它是品牌的专属，并提供许多工具。

好运！