技术交流:广告/公关

嗯，我想这取决于你们部门每天生产的多少。

如果归结为时间限制和机会成本，当然可以让主管负责更大、更重要的客户(或活动)，让第二层级的高层负责不太重要的活动/客户。我知道所有的账户都很重要——只需要在必要的时候优先考虑。

在我担任主管的经历中，我总是牢牢地抓住我部门的所有东西，考虑到我也会抓住错误和品牌问题。

沛
地方营销组

理想情况下，导演应该对所有正在进行的工作都了如指掌。你可以在某种意义上分配工作，也许他/她在战略阶段参与，而不是执行阶段。

作为一个由创意人员组成的6人团队，总监应该在正在进行的各种项目之间分配时间。有些应该在开始时对工作方向进行回顾，有些则应该在完成时对概要非常清楚时进行回顾。

定义-分析-改进-最终可能是任何创造性工作的4个步骤。

每个项目的CTQ(对质量的关键)阶段应该被确定，并且主管应该对该阶段进行评审。

亲爱的,

作为领导角色的艺术总监应该具有创造性思维，具有出色的协调和激励能力。这些功能是相关的，应该由艺术总监全面指导和监督。可能并不要求所有的工作都由那个人来审查。如果工作量很大，可能就不可能这样做了。但是，他会制定指导方针，并向团队介绍每一个主题或任务。在最终确定之前，他可能会对结果进行审查。

当你有很多任务悬而未决时，领导应该专注于你认为更重要的任务。此外，凭借艺术总监带来的经验，他/她应该能够很快确定哪些功能可以委托给谁，以及他自己在每个阶段必须审查哪些任务。

关键是找到合适的人选。

最好的祝愿,

kannan

一个有创造力的领导者需要浏览几乎所有的东西……因为即使是平凡的工作也有中情局的名字。无论规模大小，质量都应该是全面的，因为小工作可以变成大生意。这就是公司成长的方式。如果这是一个保持外观的问题，那么它不会超过一两分钟。至于其余的部分，校对人员应该检查所有工作，以抓住任何突然出现的小问题。这一切都是为了平衡卓越与成本。

最后一篇文章似乎混淆了艺术总监和质量控制人员。

有些设计工作就是:设计。它需要专业，准确和客户的愿望。
艺术总监是概念和大局的开发者，他们检查产品并从中推断出核心价值、个性和哲学。

例如，负责为牙膏产品创作宣传艺术作品的设计师可能会使用干净的字体，选择新鲜的背景色，并使用一些嘴巴、牙齿和笑模型的库存照片来创作提案。

艺术总监会退一步，从大局出发，也许设计一个表达微笑重要性的概念。微笑作为交流。你的微笑说明了什么?你很强大?快乐吗?有信心吗?好玩吗?艺术总监可以进一步发展这个概念，表达你的微笑象征着健康的牙齿和牙龈，并将其与个性类型联系起来。他可能会提出微笑的分类，并相应地选择不同的牙膏产品。

所以我的回答是:在工作繁忙的时候，让你的艺术总监负责那些需要概念的工作，而不是那些肮脏的设计工作。他或她应该是第一个参与其中的人，并保持团队的专注于以美学和一致的方式表达这些概念。

记住，他管理的最重要的品牌就是你自己的品牌!