知识交流:学生问题

我建议你联系“ASVP/ChrisB”(只需点击右边他的名字)。他在记分卡方面做了很多工作，并且会非常乐意发布回复。给他留个便条。

你好,克林特·!

呼，这关闭很快，但FWIW这里是我的输入:

典型的平衡计分卡基于四个方面。这些策略分为几个主题(通常是2、3或4个)。首先必须将各项战略规划清楚，并明确各项战略之间的联系。把你的策略整理成主题和观点可能会有些耗时(我通常会和超过4个研讨会的小组一起开发策略地图，但如果你已经确定了你的策略，这可以做得更快)

你可以为整个企业，一个SBU，一个部门，甚至是一个项目或单个计划(如果它足够大的话)制定战略地图。

在地图背后，您需要元数据、度量和行动计划(或战术执行计划)。

你可以从一个你很了解的组织的任何地方开始，向上或向下工作。记分卡可以级联到员工个人级别。

平衡计分卡可能是管理者工具箱中最清晰的战略实施和绩效管理工具。我不知道为什么没有更多的人使用它。也许是因为在90年代有很多糟糕的执行在这本书出版之后，大的咨询公司开始赶时髦。他们中似乎很少有人真正理解到足以让他们在组织中自由发挥。又或者是因为它可以衡量战略绩效，又或者是因为经理们担心被评判的标准不是纯粹的财务业绩?

平衡计分卡的意义在于它可以帮助你得到更好的结果，因为你可以衡量领先和落后(即财务)指标。

是的，克林特，你可以用它来衡量营销功能，或者企业、政府或非营利组织中的任何其他功能。

我不知道米歇尔提到的网站，但你可以在上面找到更多www.bscol.com你可以在这里找我www.asvpconsulting.com．

如果您需要一些帮助，请随时与我联系。

好运！

ChrisB