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主题:品牌

品牌/定位和企业价值观

匿名者发布于 250点
我们最近结束了品牌研究的定位阶段,我们就公司的定位声明和品牌价值达成了一致。现在,我们的人力资源部在问,根据我们的品牌研究结果,目前的企业价值观是否应该改变?基本上,问题是:品牌决定了企业价值观吗?
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反应

  • 发布的steven.alker 接受
    亲爱的希拉

    最基本的答案是,企业价值应该决定品牌价值!

    如果你在没有参考企业价值观的情况下进行品牌推广,而两者又相互冲突,这将削弱你的信息,可能会让你看起来很傻。

    如果品牌推广活动在获得正确的定位和信息到你的市场方面被认为是成功的,那么你就需要检查你的企业价值观的冲突,并消除它们。

    最好的祝愿

    史蒂夫。“
    SalesVision

  • 发布的哈利Hallman 接受
    这是一个很好的问题。一个真正让你思考的。如果你的品牌价值与你的公司价值不一致,我相信你会遇到很多麻烦。这种欺骗行为最终会让这家公司自食其果。

    例如,如果我销售生态产品,但不要求员工保存,回收和使用我们自己的产品,这会导致沟通缺乏连续性,影响员工对你的产品和品牌价值的信念。这会引起不满,影响销售。

    对我来说,品牌价值和企业价值是一样的,但有很多公司只说不做的例子。在消费领域,我们称之为撒谎。在政治上,他们称之为正常行为。


  • 发布的steven.alker 成员
    提醒你一下,哈里,经营一家绿色科技公司,比如说,5%的产品,比如椅子,都是用濒危动物的皮制作的,硬木框架是用亚马逊雨林中受威胁的部分不可持续的木材制造的,所有这些都是用你的私人飞机空运过来的,然后用宾利送到客户家门口,这会让你得到很多宣传!

    史蒂夫

  • 发布的steven.alker 成员
    史蒂夫

    我认为这是市场营销和企业理想主义。大多数公司都不知道自己的“核心价值”是什么,可能也不想知道。他们制造产品和销售产品是有利可图的,这消耗了管理层的注意力。

    我敢打赌,除非他们聘请了一位管理顾问或一位新的MBA,这些人说他们需要定义自己的核心价值观,以使公司处于最佳位置,或者其他一些公司的废话,否则管理层不会在意。

    还记得上世纪90年代那些耗资巨大的“使命宣言”吗?

    “公司的使命是在我们可以部署----的地区进行盈利交易。”

    哇!开创性的!请给我10万美元,客户先生。

    另一个史蒂夫
  • 发布的Verma Vigyan 接受
    亲爱的姑娘,
    它不一定是这样的。
    企业价值观通常在原产地、消费者导向、质量、企业社会责任、社会和人类伦理等领域。
    另一方面,品牌价值与品牌体验更密切相关(例如,有趣+年轻+冒险vs可靠+金融专业知识+独家“俱乐部”吸引力)。
    这可能取决于你所在的组织类型。如果你在一个拥有许多不同品牌和不同品牌价值的组织工作,那么你显然不可能一直在企业价值观和个人品牌价值观之间建立同步。
    在联合利华,Axe (Lynx)和Dove在目标受众和品牌价值上相距甚远。
    在维珍航空,在不同的产品和服务中使用单一品牌,就需要在企业价值和品牌价值之间保持一致。
    希望这对你有所帮助。
    Vigyan





  • 发布的伊兰 成员
    只有一个简单的名字:鲍勃·纳德利。
    品牌价值和企业价值并不相辅相成,结果,他在家得宝(Home Depot)度过了一段历史,但在克莱斯勒(Chrysler)却被赋予了一项无偿任务,要改变这家没有品牌的公司。
    被一群赚钱的人收购的克莱斯勒有一个单一的使命:赚钱,让这个品牌见鬼去吧,纳德利是完美的。
  • 发布的steven.alker 成员
    天哪,希拉,你在这儿惹了多大的麻烦啊!

    有了伊兰这样的分析,我可能会被使命宣言的想法所说服。

    “公司的使命是为股东从员工、股权、傻瓜、抱歉,是客户和银行那里赚取巨额利润,然后让后果见鬼去吧。”

    至于不同的品牌——我妻子认为多芬肥皂对她的脸有和阿贾克斯洗净粉一样的效果,但她是一个挑剔的、优雅的女孩!

    图德尔皮普

    史蒂夫
  • 发布的Jay Hamilton-Roth 接受
    也许品牌确实决定了企业的价值。如果你已经完成了所有的工作来创建你的品牌(并得到了整个组织的同意),那么也许你的公司价值观已经过时了。

    正如其他人所指出的,核心价值观是一个组织的基础。所有的决策都需要从这个角度出发(包括市场营销、销售、招聘、财务等)。通常,组织会忘记他们的核心价值,而把注意力集中在收入、股东等方面。或者,他们很快就会提出一些通用的核心价值观,并没有说明什么。
  • 发布的SteveByrneMarketing 成员
    嗨Slaluna,

    看到你的“定位阶段”可能会有所帮助。定位总是与差异化竞争有关。我读过很多公司的使命/核心价值声明。它们通常听起来一样,因此在消费者或投资中可信度很低——实际上只是政治/企业公关正确性的高度。

    所以换句话说,我认为品牌价值反映了竞争差异化,因此企业价值也应该反映竞争差异化。这些陈述只有在受众(消费者和投资者)确认其可信度(反映外部观点)的情况下才有意义。

    所以对于你的问题:品牌决定了企业价值观吗?我想问的是,你的受众是如何看待你的公司的,与你自己宣称的品牌/企业价值观是一致的吗?如果没有,为什么没有呢?

    希望这能帮到你,

    又一个史蒂夫
  • 贴在 接受
    在我看来,公司的价值观似乎不是很有价值(否则它们在定位阶段就不会受到损害),或者它们非常需要彻底改革。

    无论如何,我觉得如果一切(从品牌价值观到企业价值观,到你的信头字体,到行政助理如何接听电话)都不和谐,这种不和谐会被员工注意到,对一些人产生冷漠,对客户产生影响。在我看来,它会显得空洞。

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