知识交流:学生提问

SWOT，和所有的营销工具一样分析SWOT任务是分析公司的情况，而不是一份读书报告。年级在分析过程，而不是答案。你应该庆幸自己没有这么做找到答案要么就在网上，要么就从百思买的高管那里得到——否则你的学期项目的这一部分就接近失败了。

让我们来看看SWOT分析的组成部分:

首先要认识到优势和劣势是公司内部的，所以你的分析将着眼于公司内部。

的优势
你认为百思买内部有哪些优势?特别是，百思买可以使用哪些元素来发展竞争优势，使他们比竞争对手更好地满足客户需求?一个例子是，极客小组为百思买提供了比西尔斯或老虎或CDW等在线竞争对手更好的技术客户服务。

弱点
与优势相反，百思买内部的哪些因素使他们无法像竞争对手那样满足客户的需求?例如，与商店设计相关的开销较高，而不是与Lowes(用于设备)相关的开销较高。

机遇和威胁是环境和向外寻找。

机会
在百思买之外，有哪些因素可以为他们带来有利的机会?一个例子是

威胁
百思买之外存在或可能出现哪些因素限制百思买的成功?例如，国家对保护主义的态度可能意味着进口限制或对进口产品征收关税——这将提高百思买的成本。

下面是一个很好的潜在SWOT领域列表https://www.businessballs.com/仅仅列出这里给出的类别并不足以说明你做了一个“SWOT”。你需要提供一个例子或描述它如何适合百思买。

我希望这对你有帮助。

Wayde

让我们来谈谈“现实世界”与学术界。在任何营销分析中，没有什么是基于纯粹的观点。然而，一些分析是基于比其他分析更“可靠”的事实。例如，如果你有“个人经验”一个百思买商店与一个CompUSA的员工知识更渊博，那么你的分析应该包括这个，基于每种类型的一个商店的样本，并注明需要更多的研究来验证这个结论。然而，如果你研究了两家商店的培训，发现百思买的制度比CompUSA更广泛和我对每一种类型的商店都进行了抽样，你的经验证明百思买的员工更有知识——然后你就有了更有力的结论。不是坚如磐石，但更好。如果你知道训练是更好的，并且你已经统计调查了大量的商店样本来证明这一点，那么你就会有一个非常自信的结论。跟我来?

我所描述的所有这些案例都是基于事实，而不是观点。有些结论没有其他结论那么确定，因为可以作为基础的数据较少。当你讨论你根据数据得出的结论时，你也要用它所基于的数据的确定性来衡量它。如果你能找到增加结论可信度的方法，也要提出来。这是在现实世界中进行营销分析的方式，这个过程对你在项目中使用是有效的。

这有道理吗?

Wayde