问题

主题:研究/指标

衡量损失/下降的“更少”

发布的赫克曼于 250点
要证明你的营销计划(对我来说)造成的订户下降比我们什么都不做所造成的下降要少,最好的方法是什么?发行量一直在下降,我需要从现在开始制定一年的目标。我怎样才能设定一个现实的、可衡量的目标来阻止衰退呢?
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反应

  • 贴在 接受
    要证明营销计划的影响差异,最好的方法之一是在一个受众中进行测试,保留一部分受众作为“对照组”——一个没有接触到该计划的群体。你需要确保测试组和控制组尽可能相似,并且它们由不同客户的相似比例组成(例如,在你的案例中,订阅时长和其他对你的业务至关重要的人口统计属性)。
  • 发布的道森 成员
    如果你有数据,计量经济学是有用的,将帮助你估计ROI。

    另一个练习是德尔菲预测法。
  • 发布的弗兰克Hurtte 接受
    我个人喜欢使用分析来衡量结果。上面已经提到的使用控件vs新程序的想法允许持续改进,更重要的是PROOF>
  • 发布的mgoodman 接受
    测试/控制方法是理想的。如果这是不可能的,不过,你可以通过当前趋势线的外推来预测预期的销售情况。然后根据基线预测来衡量实际销量。

    如果你想成为一个真正的纯粹主义者,你可能想要在把你的趋势线投射到未来之前“清理”它……剔除任何季节性影响、基期中可能扭曲趋势的不寻常事件、促销活动、竞争活动等。

    我们使用了两种方法——偶尔同时使用——它们似乎都很有效。

    如果预测趋势线确实是一个关键的衡量标准,您可能会考虑让分析专家与您一起咨询设置。在这个过程中有很多细微的差别会对您的测量产生实质性的影响。

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