问题

主题:品牌

你如何销售服务?

匿名者发布于 250点
好吧,我的题目有点简单。

以下是我的情况:我正在为一家新银行制定品牌战略(新银行-该银行将在大约90天内开始运营,并在5到6个月内正式开业)。我对创始团队和他们组建的管理团队感到非常惊讶。在一组使它们独一无二的特征中,有一个事实是,它们确实会提供非凡的服务。他们所聚集的个性让他们不可能不这么做。他们将继续积极招聘,以确保员工能够提供高水平的服务。

问题:当你说“我们的服务很棒”时,人们会回答“是的,没错,每个人都这么说。”

那我该怎么心照不宣呢?

我们还没有那么有创造力。我们正处于战略阶段。而且,我意识到我的演讲将成为这个组织基础的一部分。

回到简单化……我想过绕开“服务”这个词,说些“卓越的客户体验”之类的话。

我知道这很模糊,但根据这个项目的性质,我必须这么做。

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反应

  • 发布的彼得(海娜gaijin) 接受
    你说得对,每个人都说他们的服务最好。所以你得想办法证明你真的在乎。

    一旦你开始运营,你就会有真实的例子(希望是口口相传的)来证明你是如何提供优质服务的。但在那之前,你得另找一条路。

    或许你可以想想普通银行经历的痛苦。然后谈谈你将提供什么来解决这些痛苦。我记得有一家银行的广告上说,当一位客户打电话说他们不能在关门时间赶到,但需要办理银行业务时,他们的分行会在下班后继续营业。就像这样。

    祝你好运。
  • 发布的布莱恩威尔克森 成员
    我觉得那个"陌生外国人"和卡尔是对的。

    尤其是卡尔……这就是你要去的方向。

    我要再来点咖啡,然后再发表我的想法。


    谢谢!
  • 贴在 接受
    一本关于服务的大开眼界的书:

    出售贝克威斯的《隐形》。

    它很短,给了你很多服务的例子,甚至是销售出色服务的产品。
  • 贴在 作者
    Ricky -当我装了一箱参考书准备周末带回家时,那是我想确保我拥有的一本书。几年前我读过。也许是时候复习一下了!
  • 贴在 作者
    这里有一些额外的事实,不一定是好处。

    这家银行是由当地社区的一群人创办的。这些人聚集在一起并不仅仅是因为他们的影响力,他们是在大大小小的各种业务、产品和服务中为自己创造成功的人。在这一领域前所未有的是,这个团队中有三名白手起家的女性。这一地区的任何其他银行都不能对此索赔作出任何要求。

    我们地区几乎所有的其他银行都属于另一个州的大型企业集团。(我在美国。)这意味着,除了存款银行业务,更深层的金融决策往往由其他地方的一些不知名的银行员工管理,他们对这个社区或银行所服务的个人一无所知。所有工作人员、顾问和用品的招聘都尽可能在当地进行。(顺便说一句,有一条命令是不能出售这家银行。)该银行的创始人和员工了解社区和人民。决策做出得很快,而且更多地是根据性格优劣而不是信用报告来判断。

    因为这是一家全新的银行,所以没有遗留系统。其中一位核心创始人是一家不知名的全球咨询公司的管理合伙人。他的主要客户是一家大型全球金融机构。这家伙绝对是个天才。他正在领导一项技术基础设施的安装,这将是该领域无可比拟的。这项技术将无形中使员工提供更好的服务,并为客户提供从高接触到高科技的与银行互动的选择。

    目标市场居住在白领郊区,年龄范围广泛。我们将有意识地为个人零售客户以及中小企业服务。这是一个以社区为傲的成熟地区。作为世行使命的一部分,他们将努力促进社区的合作。在分行的社区会议室里,他们将举办与银行产品无关的研讨会,但旨在为个人和企业的成功提供支持。这是超越产品的优质服务。

    说到服务,我们将采用礼宾服务模式。一个人就能指引你到正确的地方。而且,这个人会了解你(技术进来了),并会提供你从银行得不到的更高水平的服务。篮球比赛的票,没问题。哦,你要去度假?你不在的时候,我们会替你料理一切。想想诺德斯特龙+。

    最后,该银行将提供包括保险和投资在内的全套金融服务,以及小企业人力资源和财务咨询。这就是一站式购物的理念。我们从银行特许状开始,因为有一种稳固和信任的感觉。然后,我们会为你提供任何管理财富所需的东西,让你的钱为你工作。

    我希望这能让你更清楚一点。
  • 贴在 作者
    Zahid……

    非常好的问题……你要的有些东西还是绒毛和花朵。这就是我正在和我的委托人解决的问题。

    对潜在投资者需要什么有深刻的理解:高度信任有人会帮助他们保管资金(从而确保生存)的安全;选择参与方式的能力(从100%在线到100%面对面,这因部门而异)。他们感到沮丧,认为所有的产品都差不多——毫无新意。银行业是一种必要之恶。厌倦了空洞的承诺。然而,我仍然需要感觉我正在去某个地方,并且在正确的帮助下可以更快/更好地到达那里。

    本质上不同的分割
    -我很纠结。在这个市场上的另一个竞争对手已经声称我们想要的大部分-除了少数例外,只有一个是实质性的。这是地理。我们的银行- Denovo -专注于大型富裕郊区,而竞争对手则专注于大城市枢纽。
    其他的区别是:
    -“Denovo”的创始团队由非银行人士组成,都是本地人,而“竞争者”的创始团队则由另一家银行合并后的难民组成。为什么这很重要?这不像往常一样。竞争对手的文化是他们离开时的文化的提升。我们的是新的,基于这些真实的社区人。
    “竞争对手”的信息主要集中在高管、小企业、公司和非营利组织。“Denovo”专注于个人和中小企业。很细微的区别,是的。

    优先细分(不涉及法律允许我说的内容)
    1)中小企业-管理增长,改善经济,同时建立保护,以抵御未来的低迷,需要建立联系
    2)个人- 40-55岁,在邻近地区工作/生活,需要管理不断增长的财富和退休计划,同时送孩子上学和/或过着高级生活

    5年内改变客户需求的愿景-是的,在一定程度上是这样的。小企业数量的增加=谨慎的增长/分支机构的布局。教育。连接。
    快速发展的社区。再次小心枝条的生长/放置。社区的参与。和社区在一起。支持/推动变化。
    不断增长的移民人口=双语服务的需求,改变的时间,创新的地点。

    我真的很感激你的回应,以及你让我表达清楚的努力。这很有帮助。
  • 发布的tjh 接受
    也许这也重新表达了客户服务的问题。

    可能是提升客户在新银行的体验更重要,而不是服务(毫无疑问应该提到服务)。描述他们经历的趣闻轶事,很像杰森。Koulouras描述的很好。

    很多非常私人的接触,派对,银行外的餐饮,开放日,创始人的照片,以及他们为什么参与其中的小故事或叙述。

    感觉这家银行几乎应该对前景充满活力。从来没有机构广告。文案、头像、照片,所有与人、经历、结果、小服务、大服务相关的东西,等等。

    大多数人在他们的关系中看不到真正的私人银行家,除非这项服务通常很高(大额存款、控制商业账户等)。

    直接发邮件到预测生活方式的邮件列表听起来很有用。

    当然,两位创始人对自己的社交能力也有一定的信心——毫无疑问,他们在早期的咖啡或鸡尾酒头脑风暴会议上创造了一些措辞。他们认为真正需要解决的客户问题是什么?他们如何向后来者投资者描述他们的使命/愿景?为什么大家都买了?

    船上是否有真正的专家能够给中小企业提供好的建议?中小企业会委托银行指导吗?在这些事情上,很少有人能真正相信他们的银行,也许感觉到银行在投资工具上的自营权益让他们想起了他们的股票经纪人……

    你的问题多有趣,多令人振奋啊!

    希望这对你有所帮助。
  • 贴在 作者
    我的同事们,我们做到了。我们想出了一些很棒的定位,明确的品牌精髓和口号。而且,它非常成功。我很感激你们所有人的帮助。有一些发人深省的问题和有趣的想法。你们都值得掌声。我希望我能分享这些成果,但我们正处于这家银行建设的“平静期”。

    谢谢!

    Nila

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