问题

主题:品牌

母公司品牌

匿名者发布于美国东部时间2011年6月13日晚10:03 500点
我们目前有一个母公司。母公司在各自的市场上享有盛誉。它有2家子公司。它还有一个部门，已经发展成为一家独立的公司，现在也将成为子公司。每个人都同意这一点。

子公司的业务线相似，2彼此略有竞争，但不在同一地理位置。母公司和子公司之间最大的区别在于它们所瞄准的地理位置。

在产品/服务方面，所有公司都有一个共同的主题。

问题是:随着“部门”现在成为自己的公司，是否应该有一个“控股公司”来容纳所有4家公司(母公司将不再是母公司，它将是其中一家控股公司)以及其他3家公司。

让父母和其他人处于同一水平，而用一把雨伞来代替，会有什么损失吗?我们对其他子公司的母公司轻描淡写，因为他们有自己强大的品牌。

试着找出这个.....的优点和缺点
要继续阅读这个问题和解决方案，请注册…它是免费的!
订阅
或者,登录

反应

  • 发布的SteveByrneMarketing在6/13/2011晚上11:17 接受
    我看到你在2009年6月14日问了一个类似的问题。如果你还在纠结于相同的母公司/部门/产品品牌战略，请联系我(请参阅我的电子邮件简介)。这个故事太复杂了，不能在这个论坛上解决。

    史蒂夫
  • 发布的mgoodman在6/14/2011上午4:28 接受
    你问题的答案取决于很多因素。这不是基于一些事实的简单的是/否的答案。这是你面临的一个非常严重的决定，所以不要冒险听信肤浅的回答。

    一般来说，当你有不同的目标受众和/或不同的定位利益时，你就有了独立品牌/业务的基础。

    除此之外，你应该寻求外部的专业建议。在这个论坛上有许多合格的顾问。只需浏览顶级专家的简介，或在“雇佣专家”部分(在本页的右栏)发布一个项目。或者接受史蒂夫·伯恩的提议。
  • 发布的BizConsult在2011年6月16日上午11:41 接受
    一定要考虑到命名结构的市场营销/品牌含义。例如，对于每个名称:

    -意识/认知水平如何?

    -它们有哪些属性?

    -他们有什么形象/权益?

    然后想想:

    -是否可以/应该在品牌之间保持一致的命名层次结构?听起来你在说“不”——如果是的话，父/持有的名字是否增加了什么?

    -它们是相互强化还是让人更难理解所提供的内容，或者只是让广告、销售材料、包装等变得复杂?
回到顶部

发表评论

相关的讨论

社区信息

25位专家
(品牌)