专业知识交流:广告/公关

所以你在寻找让你的客户嗨起来的建议....在云端。

你现有的奖品建议听起来很棒，我很想赢得其中一个。

去摘月亮怎么样——可以摘到一颗星星!
问布朗森赞助的机会，无论是他的太阳能滑翔机或月球船项目。

也许从最高的桥上轻轻一跳
-从云端跳到地面再飞回来
(如果你在做备份服务)

在云端行走的完全3D沉浸式体验(如EON Reality)怎么样

米凯尔
B2B营销

我不会为了一个很小的获奖机会而中断我的生意——尤其是如果奖品不是我感兴趣的东西。公司政策(礼物的价值)也可能影响他们接受大额奖品的能力，所以这可能不是一个有效的激励。

你对奖品有足够的想法。

考虑不要“赢得”某样东西——这样就只有一个人带走了某样东西。出勤率是关键，而不是免费的奖励。

考虑以下三件事来鼓励最大出勤率:
1.提升你的解决方案的价值，你独特的价值主张
2.每个参加活动的人都会收到一些有价值的东西——一台平板电脑，从礼品目录中选择价值300美元的礼物，等等。此外，如果在30天内购买，还可以享受服务折扣。
3.提供大而小的奖励——但让他们自己选择。也许有5个选择。

对于销售来说，价值和可变性应该比一个奖品更有吸引力，更有效。如果计划得当，总成本可能大致相同。

鲍勃

鲍勃说得有道理。如果你的目标是c级与会者，他们是不会给你时间的，除非你给他们真正想要的东西。

以下是一些建议:

1.对云计算有足够的了解这样技术部门就不会欺骗CEO。(教首席执行官们如何提出正确的问题，理解答案，并建立一些标准，以便领导者做出明智的决策。)承诺在一天结束的时候，他们将有足够的知识来帮助他们的公司为他们的未来选择正确的云策略，即使他们没有选择你的公司。然后，传达这种理解。你将建立信任，这在你的企业中是至关重要的。

2.为股东创造价值。对于许多c级高管来说，这是第一份工作。向他们展示如何进入云计算，或深入了解基于云的技术，可以提高公司的财务效率。告诉他们如何在给股东的年终报表中表达这一点。云计算能否改善一家公司的财务状况或竞争状况，从而提高其股价?如果答案是肯定的，那就把它作为你的标题(“将股票价值推向云端”)。

3.为公司节省大量的技术预算。首席执行官们不断抱怨科技预算是利润杀手。如果你能向c级高管展示一个典型的公司在软件、安全、存储、通信、服务器以及支持这些的团队方面可以节省多少成本，那么他们就会注意到(“通过迁移到云计算来恢复季度利润”)。

为高层解决问题，你就会得到高层的支持。把注意力集中在噱头上，你就会得到其他假装是顶尖人物的人。

此外，在目前的经济形势下，许多公司都在裁员，经济复苏缓慢，许多高管不希望被视为赢了或享受了奢侈的福利。这是糟糕的公关，他们想让人觉得他们在为股东着想。你可能会做的不是像私人飞机分时度假这样的事情，而是专注于一些“负责任”的事情。

例如，画一幅画，把5000美元的云信用额度(用于你公司的服务)存入他们的企业社会责任基金。让他们的企业社会责任团队选择一个社区慈善机构或学校，可以从您公司的云培训和服务中受益;然后你们负责培训慈善机构并提供服务。公司因做好事而获得赞誉;你的硬成本相对较小;通过与他们的企业社会责任团队合作，你可以进入成功的企业。每个人都赢了。考虑在你的六个地点提供一个或多个这样的东西，或者类似的东西。

希望这些想法是有帮助的。