技术交流:社交媒体

我是一名在线营销经理，一直负责处理公司的社交媒体。例如，我用我们的推文创建了一个电子表格，我在Hootsuite中输入推文，然后Hootsuite将推文发布到我们公司的Twitter帐户和我的LinkedIn帐户上，这样我们每天在每个帐户上有3个帖子。我也参与对话，转发目标受众的帖子，等等。

我加入了一家新公司，这家公司已经有了一个初级(或中级)级别的人在发推特。我的问题是，我该如何让这个人交出权力?)我在管理人员方面不是很有经验……我相信有办法做到这一点，这样他们就会对我忠诚并受到鼓舞。)

有两种选择:

(1)我亲自发帖——在这种情况下，我会在公司的社交媒体平台上发帖，就像我在以前的公司一样。这个人必须习惯我接管的想法。

(2)另一个人在我的指导下发帖——这是更有可能的情况，另一个人会继续在社交媒体上发帖，但他们必须在我的指导下做。我如何成为推动社会媒体战略的人，并成为管理层视为社会媒体专家的人?我如何让别人觉得他们是“专家”(例如，让他们继续为我们的帖子写废话，并决定每天发布什么)，但让他们把我看作高级专家?

我知道，如果另一个人来到我的公司，告诉我如何使用社交媒体，而我一直都在使用社交媒体，我会很生气，觉得我不再“拥有”它了。

谢谢你的建议!