技术交流:策略

你是否想要获得市场份额或增加重新订购/留存率?
贵公司的产品与竞争对手相比如何?是什么让他们的产品在市场上独一无二?
你是否做过SWOT分析，以更好地了解你公司的问题/机会在哪里，并根据这些信息采取行动?

目标是什么?你会用什么标准来评估我们的建议?或者这将是一个开放式的“当我们看到它时我们会知道”的决定?

如果你只是转卖不同制造商/分销商的安全产品，你是否知道你的零售竞争对手是否与这些制造商/分销商有“特别”的营销协议，使你处于竞争劣势。如果你可以确定没有，你是否有机会与个别制造商/分销商谈判市场策略，这可能会给你带来一些市场利益。

你是否真的像我的同事Jay Hamilton-Roth推荐的那样，对你的零售竞争对手进行了全面的竞争分析，从而进行了有效的SWOT分析?在我看来，这是你们为未来的行动制定基准的一项基本行动。

在不了解你的实际情况的情况下，我们在KHE很难建议未来的行动方案。如果你能告诉我你采取了哪些具体的行动来解决你察觉到的困难，以及你可能试图实施但没有成功的行动，那将是最有帮助的。