专业知识交流:品牌推广

米歇尔，(你在读我的心吗)。

米歇尔几乎一字不差地传达了我的情感。

这很难，但要成为变革的推动者，因为那些不愿改变的人最终会摧毁你的公司....

我一直在努力保持积极的态度，但你需要赢得高层管理人员的支持，否则你肯定会有一场艰苦的战斗。我讨厌这么说，但这是事实……这就是为什么在80年代银行业调整规模的第一阶段，公司通常会摆脱他们预期的来自一线或稳定的员工的高端阻力，这些员工会对变革充满敌意。让人们改变是最困难的冲突之一，人们还没有很大的困难或一大笔钱来解决。因为那些你不能赢得你的观点的人必须被抛在后面。Michele给了你们一些很好的建议。我还能为您做些什么吗?

你的仆人，Deremiah， *CPE(客户热情传道者)

chua.li.tinn,

一次赢一个人……
如果你有一个人愿意支持你，那很好，但如果你有不止一对夫妇愿意支持你，那就太好了!但你的团队中是否至少有一个人在公司工作了很长时间，他能看到你想做的事情的价值。如果你没有一个，你至少需要一个作为开始。

在办公室之外提出申诉。
最好是在轻松的环境下，远离公司，和这个人单独吃午餐或早餐。然后向他们寻求支持，清楚地解释你的立场，并概述品牌重塑的主要好处。如果你真的有价值，你应该能够向他们推销一个令人信服的故事，向他们推销未来的利益和梦想。

公平地列出优点和缺点，并令人信服地沟通，预计可能会有一些反对意见……倾听对方的反对意见，并给出明智的回答。
也要列出优点和缺点，当你把它们写在纸上时，要公平地说明你是如何定位它们的(这样你就给了一些旧概念的信任，但传达了新概念将如何让你的组织更有成效)。

我希望这能让你开始。让我知道你的想法和你觉得你可能需要知道的其他事情。谢谢你的宝贵时间。

你的仆人，Deremiah， *CPE(客户热情传道者)

亲爱的LiTenn,

作为一个对高管招聘人员有一定工作经验的人，我能理解你面临的挑战。带来赏金的“枪手”通常不愿改变，管理层也因此不愿把他们赶出自己的舒适区。

也就是说，到目前为止每个人的建议都是相当可靠的。我只想补充一点，负责的高级管理人员(总裁、首席执行官、所有者)必须愿意分享即将进行的变革背后的战略愿景。必须以紧迫感向所有人传达这一愿景。它必须得到“实现它”所需的资源承诺(新系统，品牌，等等)的支持。

人们(前线或任何地方)的失败通常是由于缺乏沟通和资源，而不是能力或欲望。然而，那些少数拒绝“理解”的人需要被告知，正如Vince Lombardi曾经说过的，“你要么被热情点燃，要么被热情点燃。”

祝你好运，你有自己的工作要做。

你好,

我同意米歇尔和其他人的意见，请一位外部顾问。

高级职员总是抵制变革，他们永远不会尊重一个“新人”，新的“规则”，他们不会对威胁做出很好的反应。

我正在完成一家公司的品牌重塑工作，其他几家公司也差不多完成了。我很高兴能和你谈谈，你可以出来和员工们交谈几天，努力让他们适应。此外，我们将为每个项目设计战略方法，并帮助您建立一个结构化模型，以便在我们离开后遵循。

当然，涉及的内容很多，如果有更具体的细节，我可以提供更具体的答案。请随时与我联系(只需点击我的名字)，我们可以讨论需求，参数，交付物等。

谢谢你，祝你好运!

威尔克森-布莱恩

看起来你已经明白了问题所在，也知道该怎么做了，聘请外部顾问是个好主意，因为这会让你的业务更加专注，并让你有一种“必须做”的感觉。

我相信，任何一个重新塑造过企业形象的人都会意识到你的问题，并以类似的方式处理它们:

1.获得高级管理层的支持
2.理解你的“承诺”
3.先在内部沟通，然后再对外沟通
4.测量及检讨

祝你好运