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研究问题是:
-研究和理解品牌现象及其在当地建立的相关性。
-建立是否有强大的本土品牌。
-评估本地强势品牌对组织可持续发展的影响。
我的研究方法将是案例研究,我概述了3类即-一个快速消费品公司(凤凰啤酒),在其投资组合中有全球品牌,如可口可乐和吉尼斯,但我将专注于一个著名的当地啤酒,该公司生产和销售在当地市场。有趣的是,他们是市场上唯一的本地啤酒生产商,但现在(2005年)将面临新的进入者,这些进入者也将开始本地生产和分销。
其次,我选择了另一种快速消费品,即Eski,这是一种软饮料(就像limoande),它要和可口可乐、百事可乐、雪碧、芬达等国际品牌竞争。但埃斯基有一个基于爱国主义的策略。它被称为国家柠檬水,在独立期间有密集的营销和传播活动(需要指出的是,我来自毛里求斯共和国,在1968年3月独立之前,我们是英法殖民地——我们的经济以旅游业、离岸、纺织信息和通信技术为基础,现在在较小程度上以农业-蔗糖为基础)。
另一个案例研究是关于一家纺织公司,该公司成功推出了一个新的本土品牌,现在与Billabong、Diesel、Levis等全球品牌竞争。他们生产的产品是优质产品,非常昂贵,他们在当地有6个销售点。目标人群是年轻人(15- 28岁),矛盾的是,他们大多在经济上依赖他人(仍在学习并与父母同住)。但该公司开发了一个针对经济活跃群体的新品牌。