| 问题: | 什么是“定位声明”，我该如何创建一个? |
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| 这个答案摘自福特·坎兹勒在MarketingProfs.com上发表的一篇文章，你可以完整阅读在这里． 如果没有方向和重点，一个企业或组织就会像一个多头生物一样——从很多人的嘴里说话，什么也不说，什么也不做。 从管理的角度来看，定位是有效沟通计划的核心。一份精心设计的定位声明定义了公司的发展方向。它回答了七个基本问题: ·你是谁 ·你从事什么行业 ·为谁服务(你为哪些人服务) ·你所服务的市场需要什么 ·你和谁竞争 ·你的业务有什么不同 ·你的产品或服务有什么独特的好处? 不要把定位陈述和市场定位混为一谈。正如哈里·贝克威斯在他的《推销无形》一书中明确指出的那样，“职位(或职位声明)是一种冷酷、严肃的声明，表明你在你的潜在客户心目中是如何看待你的。相反，定位陈述表达的是你希望别人如何看待你。这是你希望在所有媒体中传达的核心信息。” 那么，怎样才能让你的沟通项目走上正轨呢?通过创建一个清晰的、可辩护的、差异化的定位声明和支持关键信息来指导你和其他人。 实现它:以下是制定公司沟通方向(定位声明)和路径(关键信息)的过程。 -获取正确的信息 -找到合适的人 -使用正确的思维 -产生创意 挑战经理的思维 -把消息传出去 点击这里阅读全文。 |
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