这个主课堂封面：
- 创建(和维护)可防御的营销策略的总体框架
- 如何使用时间测试技术进行对您的市场（SWOT分析）进行分析
- 如何映射创建营销策略的分析过程
- 如何分析贵公司的基本竞争力和劣势
- 让你的营销策略足够强大和灵活，以适应市场变化
如果您想在竞争中创建可持续的，差异的优势，真正的战略计划至关重要。它导致您超越本季度的收入目标，并批判性地思考您的品牌，您的客户，竞争对手以及产品的生命周期。
如果你想超越战术，创建一个强大的战略营销计划，将帮助你超越竞争，你不会想错过这个大师班。
大师班课程
完成以下每一门课程，即可获得结业证书。
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首先，确定你的市场
为了制定一个强有力的战略，你首先需要退一步，了解构成你的市场的要素。您将学习如何这样做，以及如果不正确会发生什么。
长度:20:58分钟 -
客户分析:他们是谁，他们关心什么
我们都知道喷雾和祈祷不管用。发现你的客户是谁，他们如何看待你，以及如何根据他们关心的特性和利益来细分他们。
长度:16:39分钟 -
细分才能成功:深入了解客户需求
在本节课中，您将通过研究客户的旅程、决策过程，以及您的受众如何与您的内容在不同接触点进行交互来加深对客户的理解。
长度:13:26分钟 -
了解敌人:在竞争中保持领先
在这节课中，你将学习如何分析你的竞争对手，并预测他们对你可能做出的任何决定的反应。
长度:15:06分钟 -
了解自己:分析你的职位
是时候通过评估你的基本能力和弱点、核心能力、数字表现、客户终身价值、流失率和转换分析来分析你自己的公司了。
长度:12:35分 -
巩固你的位置:挑战你的假设
现在是时候将你到目前为止所分析的所有内容(并挑战你在此过程中所做的任何假设)结合起来，确定你的营销策略目标，如何定位你的品牌，以及如何确保你的策略足够灵活，以适应市场变化。
长度:3分钟 -
超越今天:你的市场的未来
在这最后一课中，您将学习使用“聚合观点”来预测未来10年的事情将如何变化，从而保持在竞争的领先地位。
长度:七分钟
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补充的资源
这些材料不需要正式完成这一主课程，但他们可以帮助您更深刻的理解和更好地实现您的学习。
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营销策略 - 下载求职者（PDF）
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营销策略—下载开场幻灯片(PDF)
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营销策略—下载文字记录(zip)
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营销策略——重播12月16日的观看派对(教训4和5)
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营销策略——重播12月22日的观看派对(第6和7课)
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营销策略——重播12月9日的观看派对(教训2和3)
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营销策略——重播开场观看派对(第一课)
我们的专家
你的老师:艾伦·韦斯
Allen Weiss是MarketingProfs的创始人。多年来，他与德克萨斯乐器，Informix，Vanafi和EMI音乐分发等公司合作，帮助他们在竞争环境中防御地定位产品。他也是Insight4的创始人和Mindful USC主任。
