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    你可能只能通过偶尔的tweet或邮件获得有限的成功,但全面的活动(经过充分研究、专注和详细)会在多个平台上获得更大的成功。

  • 调整销售和市场可以省钱,最终还能赚钱。这八堂课将告诉你这些步骤。

  • 麦肯锡公司(McKinsey & Company)的研究显示,与创建包容性工作场所相关的关键因素主要涉及组织领导人的身份和行动。

  • Zendesk在不到一年的时间里经历了彻底的改造和重塑品牌的过程,这是客户在疫情期间告诉公司的结果。Lisa Kant加入我们讨论如何满足客户不断变化的期望,以及营销通才在后大流行时代有什么优势。

  • 最近的一项研究显示,超过一半的销售主管表示,客户关系管理(CRM)平台的失败导致他们失去了收入机会。

  • 根据品牌守护指数(brand guardian Index),记者和市场分析师认为,万事达卡(Mastercard)首席执行官阿贾伊•班加(Ajay Banga)是大公司的头号“品牌守护人”。

  • 最近的一项研究表明,“撒面包屑”——不及时回应求职者——会对雇主产生一系列负面影响。

  • 营销人员喜欢新概念是出了名的。但是,你如何决定哪些想法是直接相关的,哪些可以储存起来供以后使用呢?以下五点建议会有所帮助。

  • 根据Loopio公司最近的研究,公司写建议书(RFP)的回复需要23个小时,平均有9个人参与。

  • 疫情的影响对每个人都造成了精神损失。2021年,公司有责任应对当今工作环境的压力源,并提供心理健康资源,以支持员工,特别是在这三个领域。

  • 统一的数据策略对于寻求提高营销效率、数据质量和客户旅程的公司来说是非常重要的。这里有五个见解和建议的行动会有所帮助。

  • 根据Outfunnel和Copper最近的研究,B2B销售人员比B2B营销人员更有可能说他们公司的销售和营销团队合作有效。

  • 随着营销人员采用客户数据平台(CDPs)和新的激活平台生态系统,曾经的营销数据库已经演变。但是cdp往往受到功能差距的影响,因为它们仅限于第一方数据。以下是如何弥合这一差距的方法。

  • 敏捷营销越来越受欢迎,原因很容易理解:当计划被黑天鹅事件颠覆时,营销人员自然会选择一种让他们快速改变方向的方法。以下是采用敏捷方法的三条建议。

  • 许多买家对于尝试新的B2B技术供应商和产品犹豫不决,但根据领英营销解决方案的研究,他们可以通过更好的定价、深刻的经验、创新的解决方案和专业的同行评审来说服他们这样做。

  • 领英(LinkedIn)的基思·里奇(Keith Richey)分享了首席营销官今年都在做些什么,以及为什么你的企业文化可能会帮助你度过2020年(以及为什么它是你进入2021年最重要的资产)。

  • 考虑到2020年的所有变化和中断,管理者往往很难关注员工的表现。在未来的一年里,管理者如何改变他们处理员工问题的方法?

  • 客观性、可用性和预算是雇佣营销内容写手的诸多优势之一。如果选择和管理一组外包作家让你感到害怕,那么这些指导方针将帮助你轻松完成这个过程。

  • 你的收入运营团队是否因手工任务和其他阻碍你成功的障碍而陷入困境?了解如何使用连接的数据和渠道编排,以重新将团队的重点放在战略和增值计划上。由邓白氏赞助。

  • 疫情给B2B营销人员提供了一个机会,通过拥抱创新文化,他们可以成为更好的营销人员,并建立更强大的营销团队。但这种改变需要重新思考职业发展计划。这三个样本计划可以帮助您开发创新的B2B营销团队。