许多营销人员无法抗拒闪亮玩具的诱惑。无论是20世纪90年代中期的点击付费，21世纪初的Web 2.0还是21世纪后期的移动营销，我们都需要它——我们现在就需要它。“但代价是什么?MarketingProfs。“我的建议是，以我们的信誉和被视为战略参与者的机会为代价。”

她继续说道:“当我们(或我们同事)的热情说服一个组织在不了解战略含义的情况下试验下一个闪亮的玩具时，作为营销人员，我们正在伤害我们所支持的组织，我们将营销作为一种主要的战术功能。”

为了确保闪亮的玩具也具有战略意义，请务必提出以下问题:

• 我们的目标受众是否已经接受了这个新渠道，或者我们是否会在他们之前到达那里?帕特森解释说:“如果你服务的市场或想要服务的市场还没有准备好，那么成为第一个可能就无关紧要了。”
• 我们公司有开发新渠道的资金吗?“如果一个成功的实施需要复杂的新技能，如果获得这种水平的能力太耗时或成本太高，那么你的组织可能还为时过早。”
• 我们的投资会有回报吗?她指出:“采用新渠道可能需要配置系统、升级技术，甚至增加新系统和培训员工。”换句话说，你需要合理地确定这是值得的。

阿宝!nt:如果一个闪亮的玩具不能提高你的底线，它很快就会失去光泽，所以不要冲动购买。

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