第四卷第1期2004年1月6日


在本通讯中:

  1. Q准备成功
  2. SWOT团队:缓解资金紧张
  3. 你所知道的一切都是错的
  4. 内部网变得严肃起来:如果你不能衡量它,你就不能管理它(第4部分)
  5. 当“我不知道”是最好的答案时
  6. Google优化:零成本电子商务(1)
  7. 沟通问题

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威廉·阿鲁达
Q准备成功

人们常常把一个人的智商与他或她成功的能力联系在一起。虽然智商对你的成功很重要,但随着你在职业生涯中的发展,它变得不那么重要了。

当然,成为电子指标方面的专家或极具创意的营销文案撰稿人很重要。但当你开始管理人员、建立人际关系并在公司晋升时,这种价值就会减弱。

你可以成为门萨的一员,但成功可能仍然离你而去。还有其他因素对确保你的成功至关重要。

这就是情商的用武之地。

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Sisu媒体

新年决心?
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伊冯·贝利和汉克·斯特罗尔
SWOT团队:缓解资金紧张

有时候,需要钱才能赚钱。本周,就这个问题给出你的答案:什么是让一个计划获得市场预算批准的最佳方法?

同样在本周,请阅读上一个问题的答案:在财务困难时期,如何利用公关来纠正糟糕的管理决策和低劣的客户服务?

获得完整的故事。


吉姆斯特恩
你所知道的一切都是错的

衡量网站的访问者、页面浏览量和用户行为终于稳定下来,成为一项可管理的任务。

随着我们习惯了这些工具和术语,在线跟踪的前景不再像以前那样可怕了。至少在2003年11月20日之前是这样的。

获得完整的故事。


给读者的便条

新的一年和新的读者

亲爱的读者们,你们好!

欢迎来到2004年!这是我们新年的第一期。幸运的是,我们有很多理由庆祝。

本期杂志是我们深受喜爱的marketingprofessors时事通讯的第三个生日,与此同时,我们的订阅量也达到了10万。

当然,我们的计划并非如此。但这很酷,不是吗?(或者像我12岁的儿子说的那样,非常“恶心”。)

所以,祝我们生日快乐!对于我们狂热而忠实的读者——是你们成就了《市场营销教授》——我们由衷地感谢你们的支持、鼓励和偶尔的烂番茄。我知道你让我的工作更有趣了。

然而,在你转向你面前的横幅问题之前,一定要特别注意威廉·阿鲁达的头条文章,《走向成功》。威廉一直是这个网站的长期贡献者(他的贡献比我早),他是职业成功的“个人品牌”方面的专家。在2004年,这是一个值得思考的好话题。

通俗地说,什么是“个人品牌”?基本上,威廉向营销人员展示了如何推销自己以促进他们的职业发展,他将在本月领导一个关于这个话题的营销教授研讨会。(顺便说一下,在1月22日的研讨会上,有一本他关于这个主题的书。)

所以请检查一下威廉·�年代研讨会,当然也可以看看本周的时事通讯。请给我写封信——我们欢迎并感谢你的反馈。

下周之前,

安·汉德里
ann@marketingprofs.com
MarketingProfs.com


上期前五名

  1. 终极网络流量仪表板
  2. 你真的能凭空创造出有说服力的销售文案吗?
  3. 内容管理系统:如何确保你的网站不会崩溃
  4. 如何让你的产品成为主流
  5. SWOT团队质疑点击数据:细节太多还是不够?
> >赞助商链接
04年你的邮件营销计划:
1.试一试艾玛这是一项既时尚又实惠的服务。
它还能混合一些代基利酒吗?(没有)。
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即将举行的研讨会

  1. 如何?现在。紫牛:创造真正卓越的产品或服务
    Seth Godin
  2. 营销人员:推销自己——推进营销事业的三步计划
  3. B2B组织的营销投资回报:如何建立问责制和衡量结果


Gerry McGovern
内部网变得严肃起来:如果你不能衡量它,你就不能管理它(第4部分)

内部网不能自组织。如果没有计划好的、集中的信息体系结构和明确定义的发布过程,它们就会变得没有生产力。

问你自己这个问题:如果你的内部网明天就关闭了,你的组织的效率会降低,还是会提高?

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布莱恩·佩尔蒂埃
当“我不知道”是最好的答案时

《华尔街日报》最近的一篇文章解释说,海豚和一些猴子具有“元认知”能力。

换句话说,他们知道他们理解的东西,他们也知道有他们不理解的东西。

换句话说,这些海豚,不像许多营销专业人士,会承认有些事情他们不知道。

获得完整的故事。


布莱恩Klais
Google优化:零成本电子商务(1)

谷歌搜索引擎已经从互联网的培养皿中脱颖而出,主宰了搜索引擎市场空间——如果不是整个互联网的话。

谷歌向美国在线(AOL)和雅虎(Yahoo)等公司提供搜索结果的交易,已经建立了一个令人惊叹的临界规模,价值超过所有互联网搜索的80%。你是否打算削减用户获取成本?谷歌为任何企业——尤其是商家——提供了一个做更多事情的机会。

如何?获得完整的故事。


艾琳布鲁克斯
沟通问题

重要的是,你要以某种方式与潜在客户沟通,让他们明白你能解决他们的问题。

你对自己的定位决定了你是让你的潜在客户对你不屑一顾,还是让他问你更多的信息。

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联系

出版者:艾伦·韦斯
amw@MarketingProfs.com

内容:安·汉德利
ann@MarketingProfs.com

合作伙伴:
info@MarketingProfs.com

广告/赞助商信息:
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在线研讨会:Roy Young
roy@MarketingProfs.com

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