卷。4,2004年4月6日第14号


在本通讯中:

  1. 营销盈利路径:规划你的旅程(4)
  2. 为什么我们在亲密关系失败:在关系营销的承诺下缩短
  3. 网络测量:你不知道的是什么会赚一本伟大的书
  4. 谈话马的前3个优先事项
  5. SWOT团队:如何向CEO推销比ROI更高的产品
  6. Bootstrap Branding.
  7. 顾客们的感知必须与现实相同

哈佛大学

商业营销策略
2004年6月13日至19日

哈佛商学院针对企业对企业营销人员的高管教育项目。
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Jim Lenskold和Hugh Macfarlane
营销盈利路径:规划你的旅程(4)

尽可能多地营销推进了其科学的衡量和管理效率,仍然像越野卡车路线,这些卡车路线在超高速公路和未铺砌地形的组合中运行。

延期障碍的路径和无尽的绕行不是在执行复杂技术中的微妙错误的结果,这主要是没有获得基本面的结果。

了解完整的故事。

Claria.

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马修·伊拉特
为什么我们在亲密关系失败:在关系营销的承诺下缩短

长期以来,互动营销的承诺之一就是能够与我们的客户建立亲密的关系。作为一个承诺,它在很大程度上尚未兑现。这些关系的消费者体验通常是暗淡无光的,而营销人员的收获总体上是不显著的。

乞求这个问题,�是什么营销人员做错了?‖

了解完整的故事。


史蒂文杰克逊
网络测量:你不知道的是什么会赚一本伟大的书

在这个信息时代,我们不断地处理来自电视、网站、电子邮件、RSS订阅、移动电话、pda、收音机、报纸、传单、广告牌和杂志封面的信息流。

为什么在地球上,在这个信息过载的中,您要衡量人们如何使用您的网站│同胞数据的数据来源,以便更多信息绑架您?

答案很简单,18世纪的作家西德尼·史密斯(Sydney Smith)将其总结得最好:�你不知道的东西会成为一本伟大的书

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读者的一个注释

Roi的王

问候,挑剔的读者!

I�m彻头彻尾的荣誉本周,在Roi Jim Leskold和Hugh Macfarlane和Hugh Macfarlane上推出新的四部分系列。

正如休和吉姆所指出的那样,盈利能力为我们中的一些人来说难以捉摸,因为我们经常不得不获得基础知识。查看他们的四部分系列的第一个,�营销盈利路径:映射您的旅程¶(可仅访问高级用户)。

在其他地方在MarketingProfs页面中,我的同事马修叙述钢笔是一个思想的作品,�为什么我们在亲密之中失败:在关系营销的承诺下跌缩。�谱的如何结束是RichardLayton�s�bootstrap品牌,�询问,�宇,如果您有可口可乐大小的预算,易于品牌,但海中的较小的鱼呢?�it�s为我们其他人的品牌品牌。

谢谢你本周下降。一如既往,您的反馈既受欢迎,也是欢迎和赞赏。

直到下周,

Ann Handley.
ann@marketingprofs.com.
MarketingProfs.com.


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  2. 如何在拥挤的市场中脱颖而出:ZAP系统
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  5. 如何改善新重新设计的网站的营销方面?


贾里德M.卷轴
谈话马的前3个优先事项

任何时候有人做一些新的技术�ymentofforte offorte offorte offorte offorte offort,请在技术前通过一个�alk�阶段。

如何判断您的站点(或它的一部分)是否是一匹会说话的马?

是不是每个人都只专注于让网站或其中一个功能发挥作用?它是人们实现目标的唯一途径吗?让它易于使用似乎是一个低优先级吗?如果是这样的话,你可能会碰上一匹会说话的马(哎呦!)

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伊冯·贝利和汉克·斯托
SWOT团队:如何向CEO推销比ROI更高的产品

如今,似乎ROI刚刚才能完成这笔交易。这个问题困境问,您如何将首席执行官(或其他行政)出售超出投资回报的承诺?

也是本周:当领土销售实践走得太远时。

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广告技术

广告:Tech San Francisco
5月24日至26日,2004年5月

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理查德莱顿
Bootstrap Branding.

耐克、可口可乐、麦当劳、英特尔等大多数以一流品牌闻名的公司,其实都是实力雄厚的品牌大师。在很大程度上,他们赢得了美国人的心,这要归功于数百万美元的营销、广告和促销活动,在某些情况下,这些活动持续了几十年。

那么,这是否意味着品牌是严格的滚筒游戏?

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丰富Harshaw
顾客们的感知必须与现实相同

您的业​​务真的有两方面的两侧。

首先,有�Inside现实�;其次,有�outside看起来。

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联系

出版商:艾伦威斯
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内容:安·汉德里
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