卷。3,第2004 30年8月3日


在这个通讯:

  1. 解锁谷歌�s隐藏电位(第1部分,共4部分)
  2. 真彩色:用颜色打造你的品牌
  3. 正朝着品牌系统
  4. 赠送
  5. SWOT团队:给我们你的疲惫、贫穷、拥挤的人群(还有你的无聊)
  6. 获得记者打开你的电子邮件
  7. 如何保证产品的故障

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斯蒂芬·斯宾塞
解锁谷歌�s隐藏电位(第1部分,共4部分)

大多数人每天都使用谷歌来查找信息� 新闻、技术支持、活动、提示、研究文档等。

如果你掌握了谷歌强大的搜索优化操作和鲜为人知的功能,你就可以节省大量时间搜索无关的结果。更诱人的是,市场研究和竞争情报领域的金块难以捉摸,有待发现。

这四部分的系列将告诉你如何找到你与激光般精确快速的需要。在第一部分中,我们提供了15种的关键成分,以完善您的谷歌搜索。

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威廉·阿鲁达
真彩色:用颜色打造你的品牌

作为营销者,你知道,颜色是一个重要的品牌资产。它可以帮助客户和潜在客户认识你的公司或产品。

但颜色可以用来支持目标的途径不仅仅是认可。它可以用来唤起情感和构建与谁环绕你的品牌的人都重要的连接。

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尼克Wreden
正朝着品牌系统

在你的日历上标出十月。

也就是说,当首席营销官理事会将公布在其年度会议一个完整的绩效管理框架。我们的目标是帮助单个CMOS证明在许多领域,计算投资回报率实实在在的商业价值,更好地分配和评价资源和支出,不断调整和微调的营销组合,等等。

相当多的目标,特别是因为什么,以及如何衡量推动品牌的部队地位协定是很难鼓起。但这里是一个建议:强调系统。

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注记,以飨读者

教技术人员写好文章

尊敬的读者们!

我从2004年夏季的《科学》杂志上的一篇文章中得到了极大的乐趣哈佛管理沟通函由哈佛商学院出版。

�How to Engineer Compelling Prose: Teaching a Techie to Write� explains how engineers� love of objects (and how they work) makes them notoriously bad writers. As author John Clayton writes, ��sometimes, engineers� close attention to how an object works causes them to overlook the object�s larger relevancy.�

因此,他们自然而然地构建了这样一个以对象为中心的句子:�用十字螺丝刀将10-32 1 3/4英寸的木螺钉旋入山胡桃木中,旋转5-3/4圈,� 约翰说。

这是没有冲击的营销谁经常携手在手与技术和工程的人,经常被挫败企图说服这些部门能够简单,清楚地传达。工程师们在解释对象和他们的系统是如何工作的非常好,但是他们少注意什么系统能为公司做的,更重要的是,它的客户。

如果您的公司碰巧订阅了时事通讯,请查看。信息技术�It’这是一篇在市场部传阅的好文章。还有,�It’你认识的任何工程师都能轻而易举地掌握这一点。

(顺便说一下,整个管理沟通newsletter totally rocks, partly because it�s tightly edited by my good friend Chris Bielaszka-DuVernay, who is one of the best editors I�ve ever met.)

谢谢你的光临,祝你这周过得愉快�新闻通讯。

与往常一样,您的意见是既欢迎和鼓励。

直到下周,

安汉德利
ann@marketingprofs.com
MarketingProfs.com


上期的前5

  1. 建立以客户为中心的盈利战略:领导和管理绩效(第4部分,共4部分)
  2. 12如何制作成功的选择在电子邮件简讯
  3. 提升营销的身形里面你的公司
  4. 新闻稿优化:所有的科学,没有艺术
  5. SWOT团队:谈土耳其市场营销定义
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最近的专有技术交流问题/答案

  1. 要点盛宴
  2. 需要在线据营销专家
  3. 宝洁CPG产品营销流程?
  4. Gmail和AOL显示问题和文本版本
  5. 度量一个B2B博客?


汤姆巴恩斯
赠送

营销人员还必须建立信誉提供取样的机会和开放的,单方面的让步,以帮助符合资格的前景。

So there�s the challenge: How do we very simply communicate our U.C. (unilateral concession) in a credible way (without saying free)?

Perhaps more importantly, how do we figure out what it is that we are unilaterally conceding that effectively lowers our potential buyer�s risk?

了解全部情况。


梅丽尔·K·埃文斯和汉克·散步
SWOT团队:给我们你的疲惫、贫穷、拥挤的人群(还有你的无聊)

只有三分之一的你很在意你的职位和公司。你有什么建议给帮助员工醒来,并得到他们的沟回的另外三分之二?

同样在本周,阅读您对以下问题的回答:当有多个执行副总裁扮演审阅者/批准者的角色时,我如何管理主公司能力幻灯片演示文稿的创建?

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比尔·斯托勒
获得记者打开你的电子邮件

你知道,让宣传是你的业务的健康至关重要。你可能也知道,电子邮件是像大多数求职者的宣传与记者取得联系,得分珍贵的覆盖范围。

Here�s what you don�t know: The vast majority of e-mails sent to journalists never get read.

Bottom line: If your e-mails don�t get read, you have no shot at getting the publicity you so desperately need. Here's how to beat the odds.

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罗杰·L·考文
如何保证产品的故障

如果你希望你的公司的产品失败了,也有一些指引,牢记。

以下是排名前五位的错误,产品经理可以确保他们的产品失败。

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内容:安·汉德利
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