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给读者的一封信 问答：PowerPoint内部独家报道 克里夫·阿特金森(Cliff Atkinson)已经为marketing教授写了三年多关于PowerPoint(和其他图形演示工具)的文章。我承认，当我第一次运行克里夫的东西时，我倾向于认为它有一点局限:真的，关于PowerPoint有多少可说的? 事实证明，有很多。近一个打文章之后，克里夫继续发展他的宠物主题。他说，这与PowerPoint无关。这是关于以图形化的方式传达你的销售信息(或任何信息)。 除了他的文章，他最近还写了一本书，并在世界各地发表了演讲。本月，5月12日，他主持了一个免费的在线研讨会，部分由我们mprof赞助:“让你的ppt超越要点!”(获取更多信息或注册在这里． 安：你已经建立了一个对抗“PowerPoint死亡”的职业生涯。微软的人对此有什么看法？ 克里夫:微软和我们一样渴望找到更好的使用PowerPoint的方法。在雷德蒙德的任何一个会议室就座，你都会体验到与其他地方一样的无聊和沮丧。微软对解决方案的贡献在于，他们邀请了一位外部专家提供一种全新的工具使用方法，这成了我的新书�除了要点� 上个月由微软出版社出版。 安:所以我猜他们喜欢你。 克里夫:(下个月)6月份，我将为一群产品经理举办我在微软的第一个研讨会，我期待着播下一些无子弹的变革种子。 安:PowerPoint会让人那么兴奋吗？如果不是边缘话题，整个话题不是有点边缘化了吗？ 克里夫:不客气。我们通常认为PowerPoint是一个空洞、不严肃的话题，但董事会和商学院开始把它理解为一个严肃的文化问题，对他们所做的一切都有巨大影响。惠普(HP)、通用电气(GE)和沃顿商学院(Wharton school of business)等公司正在形成对PowerPoint的组织意识。 安:为什么呢？ 您可以通过以下方式在线阅读本次采访的其余部分：会在这里。 --------------------
直到下一次， 安·汉德里
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第四卷，第18期，2005年5月3日
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