2005年7月26日第4期30号

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如何创建一个集中的房子列表(第二部分)

在本系列的第一部分中，我们研究了定位、转换和完成高质量的公司直接邮件列表的一般方法。在这里，作者向您展示了处理简单列表的具体步骤。

今天练习的目标是获取一个位于主页下面两层的近2000个联系人的在线目录，并将其转换为数据库。我们的目标是在20分钟内从零开始，创建一个有针对性的Access格式的邮件列表，包含2000个姓名。

感兴趣吗?了解全部情况。

请注意:本文仅供付费用户阅读。获取更多信息或在这里注册。

克里斯·马赫
亲爱的营销:一封来自客户的公开信

这是一封写给主要广告商和营销人员的公开信，来自你自己的阶层，他(和我们所有人一样)也是一个消费者。

作者郁郁寡欢，疲惫不堪，脾气暴躁。他说，从现在开始，当你想起他的时候，你会听到“回报递减”这句话。

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Gerry McGovern
用数字证明你的内容的价值

在许多组织中，内容管理一直是一种模糊的、不受尊重的规程。它的相关学科，沟通，往往被视为次要和非战略性。

但事实是，一个高质量的公共网站或内部网可以提供一些可量化的好处。

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致读者的提示

量化营销内容

问候,挑剔的读者。

我们这周有很多很棒的东西。Michael Fischler继续他关于为你的直邮努力建立一个房子列表的对话，并详细介绍了创建列表的机制。

有多详细?嗯，我不得不说服我们的编辑从高处下来，这激励了他那坚果。

同样在本周，我们的朋友格里·麦戈文为我们每一个从事内容创作艺术的人贡献了一本必读的书。格里写道，在许多组织中，内容管理一直是一种模糊的、不受尊重的原则。它的相关学科——沟通，通常被认为是次要的和非战略性的。沟通专家面临的挑战是用CEO的语言用数字说话，并量化好的内容的好处。

为此，请收看下周的MarketingProfs虚拟研讨会，它被恰如其分地命名为“CFO vs CMO的对决:如何赢得预算之战”。研讨会负责人盖伊•鲍威尔问道:“为什么说外部客户的语言很容易，但当你与首席财务官和首席执行官交谈时，你甚至不会想到使用他们的行话?”

鲍威尔90分钟的讲座将教你如何将与首席财务官和首席执行官的对话货币化，从而证明你的观点，赢得并扩大预算，并产生真正的商业影响。获取更多信息或注册在这里．

谢谢你过来。一如既往，您的反馈是欢迎和鼓励!

直到下个星期,

安·汉德里
ann@marketingprofs.com
内容总监
MarketingProfs.com

上一期前五名

最近的专业知识交流问题/答案

斯蒂芬妮Janard
写作销售文学的步骤

尽管在这个信息过载的时代，购买者仍然需要信息来帮助他们做出正确的选择。

通过结合这些技巧，你和你的营销人员可以制作出从竞争对手中脱颖而出的作品，并引导买家完成销售。

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肖恩·D’索萨
创造偶然的福音传道者

你可能已经有了几十个理由和季节来创造偶然的福音传道者。

是的，如果你愿意听，你可以在七月扮演圣诞老人。以下是如何识别这些“偶然”机会的方法。

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史蒂夫·麦克纳马拉
如何与创意人士谈论品牌

它有助于定义什么是“品牌”。从这里开始:品牌就像一个人。

就像一个人一样，品牌也有关系，这些关系会随着时间的推移而发展，无论好坏，需要不断培养。

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鲍勃Serling
机会缺口:你知道该寻找什么吗?

你有没有想过，为什么一个产品不如你的竞争对手总是比你卖得好?这是因为他们有意或无意地发现了一个机会缺口，从而获得了强大的竞争优势。

你可以很容易地通过找到自己的机会缺口来弥补这一损失，这将使你获得更大的市场份额。

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联系

出版者:艾伦·韦斯
amw@MarketingProfs.com

内容:安·汉德里
ann@MarketingProfs.com

战略和发展:
罗伊年轻
roy@MarketingProfs.com

特级服务总监
Val Frazee
val@MarketingProfs.com


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