2007年3月13日第6卷第11期
在本通讯中:
调查之罪暴露!
避免创建99个问题的询问，开放式问题和无效的调查邀请，这些都不会得到客户的回应。观看我们的娱乐和信息丰富的预先录制的网络研讨会，7种致命的调查错误以及如何避免它们。
现在注册。
点击这里获取我们的marketingprofessors RSS订阅
将我们的时事通讯发送给朋友或同事。
珍妮幸福每个CEO都应该了解客户的五件事
世界各地的首席执行官们一直在呼吁，他们专注于客户:这是他们最优先的任务，是公司的关键工作——一切都源于了解客户的需求和需求，并实现这些需求。
然而，如果没有关于盈利客户与非盈利客户的最新趋势信息，以及驱使最佳客户离开的问题，首席执行官和他们的企业就无法将客户作为资产来管理。以下是营销人员可以提供的帮助。
获得完整的故事。
请注意:此高级文章仅供付费订阅者使用。获取更多信息或在这里注册。
创新策略当今的营销挑战
哈佛商学院高管教育的重点是产生和维持业务结果营销管理系列。欲了解更多信息，访问�
保罗·a·巴施巴菲特的教训:让CEO(心甘情愿地)为营销开支票
沃伦·巴菲特被同行认为是在投资、商业战略和首席执行官领导方面最聪明、最精明的人之一。巴菲特以给予经理人自主权、“长远考虑”的能力以及无与伦比的人才评估技巧而闻名。他也是一位在市场营销上花了很多钱的首席执行官。
以下是你可以从巴菲特那里学到的三条经验。
保罗Paetz星巴克在十字路口:中断路口
到目前为止，大多数营销人员都听说过一份内部备忘录的混乱，该备忘录是由星巴克董事长霍华德·舒尔茨写的，从一个受欢迎的星巴克粉丝博客上泄露出来的。舒尔茨揭露星巴克可能已经失去了它的神秘感，博客圈对此议论纷纷。
那么，该品牌的下一步是什么?
给读者的便条
邀请演讲者
亲爱的读者们，你们好。
我正在计划今年晚些时候举行的几场市场营销教授会议的演讲者阵容，我呼吁你，作为我们总是积极响应的听众中的一员，帮助完善这个计划。
虽然我已经对即将到来的演出日程有了很强的感觉，这将有一个B2B营销重点，我仍然在寻找一些真正有趣、有趣和创新的想法。
这次会议围绕着在B2B领域寻找和保持客户的“新事物”这一理念松散地建立起来。我对来自有趣的或独特的B2B公司的演讲者或小组成员特别感兴趣。
所以如果你有话题或建议，我很乐意听到。给我写封信ann@marketingprofs.com主题栏注明“B2B会议创意”或类似内容。
下周之前，
安·汉德里ann@marketingprofs.com首席内容官MarketingProfs
上期前五名
新发布职位
90分钟你能学到什么?
3月15日星期四测试，测试:最后(也是最好的)直接营销策略比尔贝尔德告诉你如何设计，运行和解释在这个最后的“速成班”直销研讨会活动测试。
3月22日星期四通过故事进行营销:叙述的销售能力安德里亚学证明了故事是如何打动你的客户并使你的品牌与众不同的。
想要两个研讨会?成为高级会员可以获得一切。
乔伊·v·约瑟夫战略和战术定价基础
作为营销的4p之一，定价是向客户传达价值的最直接方式。它对底线业绩有最直接的影响。
与此同时，价格作为一种营销手段是很棘手的。以下是从战略和战术角度出发的定价基础。
劳拉·帕特森营销的科学面与营销运作的出现
营销运作使组织能够将营销职能作为一项完全负责的业务来运行。营销运营涉及绩效、财务管理、战略规划、营销资源和技能评估与管理。
如果您正在考虑开发营销运营功能，本文概述了五种主要职责。
全面访问最优秀的市场营销人才
思想领袖峰会。营销指南。基准研究。营销模板。加上100%访问成千上万的营销文章。
今天就试试高级会员
马克·希普利保持品牌健康:年度品牌检查
对品牌的年度回顾可以采取几种形式。在很多情况下，全面的品牌审计完全是小题大做。
除非有明显的迹象表明你的品牌表现不佳，否则快速检查一下就足够了。
需要一个良好的品牌入门?现在得到这个模板。品牌和品牌资产指南尝试高级会员资格，并获得即时访问品牌与品牌资产．今天就注册吧。
梅丽尔·k·埃文斯和汉克·斯特罗尔营销挑战:害怕定期会议?
我们大多数人都害怕毫无成果的商务会议。这里有几种方法可以提高它们的效率和实用性。
联系
出版者:艾伦·韦斯amw@MarketingProfs.com内容:安·汉德利ann@MarketingProfs.com策略与发展:罗伊年轻roy@MarketingProfs.com客户服务support@MarketingProfs.com广告/赞助商信息:去这里或联系jim@MarketingProfs.com
订阅我们的未来通讯
不是订阅者?获得最新的网络和离线营销知识每周交付。坚实的想法由理论、经验和理解支持。我们给你它没有炒作和自我推销发现别处。
广告信息
您在此地址(%%电子邮件%%)收到此通讯，作为您的会员资格的一部分MarketingProfs.com，或者是因为你订阅了我们的时事通讯。你可以很容易地改变通讯格式文本或html，改变你的电子邮件地址会在这里．离开我们的邮件列表,只需请点击这里。
版权所有©2006 MarketingProfs.com版权所有。marketingprof, LLC | N. Larchmont | #42 |洛杉矶，加州我们保护您的隐私所有的标志和名称都是各自所有者的版权
2007年3月13日第6卷第11期
将我们的时事通讯发送给朋友或同事。
超过32%的电子邮件营销人员经常被垃圾邮件过滤器捕获
艾玛定制的模板让电子邮件看起来更漂亮。
为您的营销材料提供供应链解决方案。
