思想领导不是一个新的话题。事实上，该术语由Joel Kurtzman于1994年被创造。
在此后的25年中，我们看到了YouTube专家、Instagram影响者和卡戴珊家族的崛起。
但是所有人都认为领导者？是任何他们中有多少人是思想领袖？
为了回答关于您自己或您正在代表贵公司建立思想领导者的同样的问题，您需要一致的框架来衡量，评估和跟踪您的努力的进度。
关于思想领导的几个想法
思想领袖和名人或思想领袖和主题专家之间存在差异。众所周知并没有让某人成为一个思想的领导者，也不是在一个主题中得到很好的精通。
在业务环境中，在思考思维领导力时，请关注以下标准：
- 思想领袖是知识工作者。不要关注名人、音乐家、体育明星或艺人；关注与你所在行业直接相关或相邻的人。
- 思想领袖需要有一个思想。他们需要进行改进，以新颖的方式执行策略，或以其他方式迭代并介绍新的或原创的东西。
- 思想领袖不仅仅是擅长工作。很多人都很聪明、有能力，并为他们的职业生涯、团队和公司带来了巨大的成就，但思想领导力是指在单个组织之外具有影响力。
思想领导框架：四大支柱
这一思想领导战略框架由四个共同工作的支柱组成：信誉、形象、多产和思想深度。
你必须努力攀登每一根支柱，成为思想领袖。
可靠性是关于人们是否认为你是你所在学科或行业的权威。他们是否相信你说的话，认为你的建议和经验是准确的，或者他们是否要求你引用更有信誉的来源?
信誉可以是职位性的——例如，头衔持有者、具有可重复结果的从业者或在该领域具有丰富经验的人，也可以通过正式证书（如教育和执照）来培养。当与一个强大的品牌或该领域另一个杰出的思想领袖的光环相结合时，信誉可以得到提升。
配置文件是关于你有多少钱的人;它还关于这些连接的性质。
低调的人往往有一小部分他们直接见过或共事过的人。很多人都知道高调的人，包括那些他们可能从未见过或与之有过直接互动的人。
作为多产关于您的知识共享频率和您发表或发布的网点的声望。它与具有强大的外形紧密相关，因为随着您的个人资料，您可以与更大的受众分享您的机会。
多产的人经常在社交媒体上发帖；以文章、电子书和时事通讯的形式发布长格式和短格式内容；在会议和网络研讨会上发言；并在播客或媒体上接受采访。
但我们都开始某个地方，常规的拥有属性，例如公司博客，个人LinkedIn页面或自主托管播客，可以帮助磨练您的留言和技能，并充当您想要的证据与更具有盛名的网点合作。
思想深度是关于将您的见解编制到教导他人如何复制您的成功的过程和框架中。
许多人为他们的团队或自己的银行账户创造价值，但如果他们不让其他人学习和遵循自己的战术和战略，他们就不是思想领袖。
那么，柱子如何一起工作？
为了建立信誉和形象，你需要在写作、演讲和与追随者互动方面多产。但是，对无意识或无用的话题进行大量的讨论并不能建立一个思想领袖，所以你需要有战术性的、战略性的，在某些情况下，还有远见卓识的想法。
如果你在你的领域已经有多年的经验，或者你以前处理过一些问题，那么你更容易有深刻的想法，这两种情况都能增强你的可信度。
许多公司试图使用创始人或C-Suite高管作为思想领导者，因为它们往往会因其头衔而有信誉。但如果那些人不是多产的，他们将努力建立一个简介。单独的标题不会打开门。
开始你的思想领导策略
1.从你解决的问题开始
什么是你向后和转发的问题？你总是似乎回答你的同事的问题是什么？从那开始。
在家中工作的一个银色衬里是更多的团队正在编写文档和托管缩放会议，你可以记录、抄写，并将抄写的内容作为内容的基础. 在解决棘手问题时捕捉对话，并为外部受众改编相关内容。
现在，如果你正在为一位创始人或高管构建一个平台，那么在某个时候，这个人必须和你一起进入一个房间，完成工作。对于一位高管来说，仅仅给你一份关于价值主张的功能数据表并称之为思想领导力是不够的。思想领导力的目标不是销售产品或服务，当然也不是欺骗人们购买东西。
为了创造有趣的内容，你可以将问题分成三个深度层次:概念、战略和战术．
- 概念内容目标核心思想，例如如何思考问题或如何找到解决方案。
- 战略内容解决人们需要的过程和框架，使这些概念性的想法成为现实;它能让你的听众自己做研究并得出结论。
- 战术内容是关于如何实施常规活动并达到结论的关于逐步的指令集。
请注意，这些都不是特定产品功能或服务提供。产品或服务可能会更容易解决问题，但它不会帮助您获得可信度。
如果你和创始人或高管一起工作，深入了解他们是如何偶然发现自己的产品要解决的问题的。行业中的哪些趋势影响了他们的想法?是什么改变了现在的解决方案?
那是你与世界分享的那种有趣的内容——不是一份功能数据表。
2.每天做一点
如果你看看历史上最杰出、最有影响力的思想家，他们都是多产的。他们每天都写、画、说、算。
每个人都可以使用社交媒体和博客平台，所以你每天都可以分享一些东西。这可以扩大你所在领域的其他思想领袖，分享对工作中的问题或解决方案的快速观察，甚至提供个人生产力提示。
目标是养成经常分享的习惯。随着需求辉煌比这更难以养成习惯观察，提炼和分享洞察力。
詹姆斯清除，作者原子习惯赛斯•戈丁(Seth Godin)则利用每日微博分享市场营销和商业真理。
市场在变化，人在进化，问题也在变化。因此，你可以连续多年谈论它们。如果你觉得你已经没有什么功能可以兜售了，那么是时候离开以销售为中心的内容，转向基于故事的内容了。你会发现，当你不再局限于CTA或白皮书时，你会有很多话要说。
连接，连接，连接
要成为领导者，你必须有追随者。要想拥有追随者，你必须与人接触!
我与一位高管合作，开始构建他的思维领导力战略。他在公司里很有名，也很受尊敬，任何与他打过交道或在市政厅听过他讲话的人都会立即尊敬和信任他。但在他更广泛的专业同龄人群体中，除了一个小圈子外，他并不为人所知。
我们为他制定了一个计划，开始在LinkedIn上联系和分享帖子，他已经拥有了2000多名粉丝。现在，他的帖子得到了直接员工或同辈群体之外的人的分享、点赞和评论。
当我在会议上发言时，我总是告诉人们在LinkedIn或Twitter上找到我，与会议有关的任何想法或问题联系我。我还进行了后续的咖啡聊天，回顾了基于我所分享的策略的战略文件，并通过演讲为我所遇到的人放大了内容。
目标是真实性。这不是达到配额来创造互惠;这是关于真正建立一个网络。如果您想查看主连接器的示例，请查看Ann Handley.MarketingProfs！她经常喜欢和回复我的推文，即使我几乎没有提高她的声誉或达到。它不仅仅是在线;她也很温暖和殷勤！
4.打造个人品牌
当我与高管合作以建立他们的思想领导策略时，我总是有一个关于他们的个人品牌的细分：他们穿什么？他们是如何写的？他们诅咒写作或说话吗？他们分享他们的配偶或孩子吗？
在很多情况下，高管们会说，“你叫我做什么我就做什么。”告诉我你想要什么。我来这里只是为了让公司看起来不错。”错误的．我不是要把你变成公司的托儿，我只是想帮助你建立自己的品牌，分享自己的专业知识。
和我一起工作的一位女性觉得，她似乎必须接受她的商业伙伴的开放和不敬，但很明显，她不喜欢这样做。她用一种更学术的语调写作，穿着更正式的衣服，想要展现一个更优雅的形象。
选择“正确的”品牌属性比选择更重要真实的品牌属性，因为你的信誉不仅仅是你的书本知识;关键在于你是否值得信任。如果你穿着戏服，背诵剧本，或者以某种方式表演，人们不会相信你。
对于你自己或高管来说，开始这项练习的一个简单方法是看一看你提供给不同渠道的传记。我的话是：“白天的营销者、作家和演讲者。歌手、演员和健身爱好者的夜晚。“这说明了一些关于我的事情，你会立即感觉到我是谁，以及我可能如何主持一个会议。
我可以很容易地写下，“Ashley Faus是一位经验丰富的营销专业人士，在协作软件制造商Atlassian担任软件团队的内容战略主管。”不同的语气，对吗？一个不是更好也不是更坏，两者都是事实上准确的，但它们传达了非常不同的信息，关于我希望你们如何看待我。
从不同版本的简历开始，有长有短。你想要的成就是什么?如果有字数限制，应该删减哪些内容?
写你的简历是一个很方便的方法，它能让你的长文和短文写作和演讲的其他部分了解你的语调。
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工作规范正在改变加速的步伐，建立一个思想领导力战略比以往任何时候都更重要。它似乎令人生畏地为已经强大的时间添加了一件事，但我们都有一些独特的分享，我们应该。
