技术交流:策略

我有一个客户，他过去常在自己的车库里做一种特殊的玩具。过去几年，他在网上的销售为他赢得了足够的资金，可以在越南大量生产这种玩具。目前，码头上有几千套公寓。

我获得了玩具在美国的独家销售权，并开始工作!在我的努力下，这个玩具得到了来自知名人士的好评，并吸引了漫威、可口可乐、玩具反斗城、NBA等公司的青睐。

当我找到我的客户，让他向我提供公司的销售历史、基本信息、公司的工厂定价，以及最重要的——他计划如何完成全国上市的订单时，他回答说:“哇，这对我来说太多了。”

到目前为止，我所要求的只是信息，剩下的我已经完成了。他突然专注于把现有的单元从码头上移走，“放慢速度”，因为所有的问题和邮件等都让他精疲力尽。

更不用说我发现他没有信用证，没有进口资金，没有进口许可证，没有存储或分销设施，等等。他让我们相信在我们接手这个项目之前他就已经掌握了这些信息。

这款产品很棒，会做得很好。我很想成为实现这一目标的人，但我有一个“懒惰”的客户也破产了!

对如何处理这种情况有什么建议吗?