技术交流:策略

通过与不同的“利益相关者”会面，创建一个清晰的战略路线图。路线图将包括你的公司所做的所有活动，并清楚地描述哪个小组在什么时候做什么。

你遇到的问题是没有一个清晰的计划，所以每个人都在做他们想做的(或认为他们需要做的)。另外，考虑一个crm解决方案来跟踪整个过程。这将允许每个人获得必要的报告/统计数据，并衡量不同团队在战略路线图上的效率。

达西,

就在两个月前，我也遇到了非常类似的情况。我仍然在同一家公司工作，但已经夺回了控制权。第一个关键是愿意不惜一切代价夺回控制权。我的猜测是，如果你在工作中看到了这一点，它已经通过了你工作的雇主的四堵墙。这可能会非常打击士气，感觉你越努力，你失去的控制就越多。你需要让自己达到一个你知道自己与管理层有一点回旋余地的地方，然后开始夺回控制权。不要问，只管拿。如果你担心你没有足够的防弹衣来保护你的工作，那么你必须一步一步来。首先给你的老板发一封时间敏感的邮件，让他知道你的计划。不要问，只要告诉他你将在某个时间实现它，如果他在此之前有任何问题或顾虑要问你。 Don't give him too much time either. When you get to "X" do it. Impliment it, you've now got implied concent from your boss. It's hard, but you can make it happen and I promise it will be the best thing that you've ever done for yourself. Also use positive affirmations daily. They may sounds like a crock, but they work when you believe what you're telling yourself.

我完全同意杰伊的观点。这是一个非常常见的问题，所以我不会说你需要跳槽。你可以解决这个问题。

首先，你是否有一个有目标的营销计划?和IT部门分享吧。询问他们在IT策略方面的意见，以达到你的目标。在我看来，你的角色在于确定目标和营销任务。IT的作用是选择最佳的技术解决方案来满足您的需求。基本上，告诉他们你需要什么，让他们想出解决方案。

在你和IT部门争论他们的想法/解决方案之前，确保你有:

-沟通你的目标(越早越好)
从他们那里获得与他们合作的最佳方式以及他们何时想要参与进来的建议
-了解他们提出的解决方案和替代方案
-其他可能与您的目标相冲突的IT关注的输入(例如，我们想给客户一个网站门户，但IT关注的是安全)…这些问题可能需要由你们双方的管理层来权衡。

制定一个包含IT的项目计划，就像你制定任何全面的计划一样——包括目标、策略、时间表、行动项目、角色和责任，并让每个人都参与进来。如果他们不相信，问他们担心什么，并解决它。