技术交流:策略

你应该把这个贴在项目部分。

Phil -企业资源计划-这是一个软件，从采购到销售到开发票运行业务。它有一个会计包作为核心，围绕它的是一个制造计划工具，用于跟踪库存——启动、在制品和成品。它按产品、客户、制造阶段等跟踪产品成本和利润。它可以用于分销商，零售，也。微软有一些产品——微软导航等。另一个竞争对手是DBA Manufacturing，专门针对小型企业。

avinash19dec -如果你需要在一个月内向投资者展示一份商业计划，是的，这需要时间，你应该在五个月前就开始了!整合一份商业计划需要花费大量时间和精力，每个部分都要有足够的细节，让投资者相信你知道自己在做什么，从而让他们放心投资。如果有人有一份关于ERP系统的商业计划，我真的怀疑它是否有足够的信息与你的情况相关，从而为你节省大量的准备时间和/或足够可信地出售给投资者。如果有人有这样一份文件，考虑到他们为制定这样一份商业计划所投入的大量时间，我不确定他们是否愿意“免费”赠送。

投资者希望看到的要点:
1)你必须了解你的客户．你会把你的第一个系统卖给谁?他们将解决什么样的痛苦?这种痛苦让他们付出了什么代价?为什么他们会买你的系统而不是其他100多个系统呢?有多少潜在客户与此类似第一个．
2)你需要了解你的竞争对手。谁是主要的?他们的优点和缺点是什么?你的生意怎么样?公司这些计数器?注:我没有说你怎么样产品应对这些…你的商业计划不是一份软件特性报告。这是一个公司报告。你不是在卖你的产品。你正在出售你的公司。
3)通俗地说，从客户的角度来看，你的产品有什么独特之处?不是“技术”或“功能”，而是从客户使用它的方式来看，是什么使它与现有的解决方案不同?
是什么让你的与众不同持续下去?为什么那些大公司的竞争对手不吸收你的特殊能力呢?你将如何保持长期生存?
贵公司的主要优势和劣势是什么?你们管理团队的主要优势和劣势是什么?你们的管理团队有什么漏洞?你打算如何克服这些漏洞和弱点?你的“CEO”真的有能力承担这个领导角色吗?还是你需要找其他人?如果你不评估这一点，投资者就会评估。如果你能真正认识到团队的优点和缺点，并提出克服缺点的计划，那就更好了!
6)你打算怎么处理这笔投资?你有什么具体而详细的计划，可以让你在5到7年内从手头的现金变成10倍的投资回报?
7)你的假设是什么?有什么你不知道但你该知道的?你打算怎么知道，什么时候知道?
你需要一个五年的财务计划——利润表、资产负债表，最重要的是现金流。前3年的现金流需要按月计算。
9)你必须有一个退出策略——投资者如何把钱拿回来?你会上市吗?你会把公司卖给别人吗?从一个将长期留在管理团队的实体中获得“一部分利润”，通常不是投资者想要的。
10)风险是什么?你打算如何降低这些风险?

它的格式和你拥有的模板一样——并且在网络上随处可见。计划中需要回答的正是上述问题。

我希望这能有所帮助。如果你有更多的问题，请在论坛外联系我。

Wayde

对不起，我错误地结束了这个问题

嗨,弗兰克

如果你有erp产品商业计划文档样本，你能提供给我吗?

avinash,
我制定的计划受保密协议保护。

如果我们能在电话里聊一聊，我就可以开始了。我同意Wayde上面所说的一切，除了可能是为了效果而陈述的时间线。

请随时联系我通过我的个人资料。

Avinash,


我假设你在一个月内真正想要的是从投资者那里拿到钱，而不仅仅是一份商业计划。我提到的时间线不是为了效果而陈述的!时间线假设如下:
1)你已经和真实的潜在客户谈过了，他们已经看到了你的产品，反馈了你的产品与竞争对手的需求匹配程度
2)您已经完成了对您选择参与的细分市场的细分和市场分析
3)你已经制定了针对这些细分市场的渗透计划，包括哪些人是你的客户第一个你将在每个细分领域寻找公司和联络点
你已经完成了广泛的竞争分析，包括优势和劣势分析
4)你已经完成了公司的SWOT分析
5)你已经和投资者见过很多次面，完全了解什么对他们来说是好的投资，他们对回报的期望，以及他们对商业计划要素的期望。
6)相应地完成商业计划
7)既然“商业计划”并不是达成交易的工具，而是你用来打开业务大门的工具，你已经完成了针对投资者的演示，解决了那些让他们垂涎三尺的关键因素。

时间框架是指从投资者那里获得资金所需的时间——这是一条大概率路径。是的，任何旧的商业计划都可以在一个月内完成。它可能不会让你赚到钱，除非投资者是你的朋友和亲戚，或者非常不成熟。当然，如果你完成了我两个帖子中列出的所有项目，那么，是的，一个月是可以的。

Wayde