技术交流:策略

很久以前我雇过一个助理来做这种事。

沛

如果能够将这种“管理”的工作分配给一个中央员工/人员，那就太好了，但当我是最终负责性能的人时，让其他人“监视商店”让我感到不舒服。

当你自己做这件事的时候，你总会注意到一些事情，顿悟，并建立起后来被证明是无价的关系。虽然很痛苦，但我建议不要把这些任务交给别人。

我作为一线营销经理直接参与了至少5个快消品/消费者业务，并作为长期顾问参与了几十个其他业务，所以我真的理解你的要求/愿望。抱歉，我不能挥舞我的魔棒给你一个让你轻松的答案。

当然，如果你有一个可以做一些粗活的私人助理，那完全没问题。只是要确保你知道在重要的事情上发生了什么。