克里斯布罗根知道如何编好故事。他的每周电子邮件简报几乎总是以一些个人轶事开始。但更重要的是，他知道如何将“好故事”融入商业沟通，以促进知识传递、激励行动和实现特定目标。

我邀请Chris到Marketing Smarts来谈谈他的StoryLeader方法以及领导者如何利用商业故事帮助他们的团队更好地执行，并基于一组核心故事创建更一致的信息。

看看这个特别的视频版的营销智慧(或下载音频文件-随你喜欢)!

以下是我们谈话中的一些重点内容。

我们都知道讲故事很重要，但不一定要把它应用到我们的业务中(03:10)“我们经常被告知，商业故事很重要。我们被告知营销故事很重要。我们在生活的各个方面都被告知故事很重要。我们都会说，‘是的，绝对的，绝对的。’但我们真正的意思是，“我真的不知道那是什么意思。”就像有人说，“你应该吃得健康”，每个人都会说，“是的。”几乎没有人会说，‘我每天晚上都在温迪餐厅吃饭，我就去那里吃饭。’

“所以，在StoryLeader中，我想围绕‘我们真正的意思是什么’，‘我们如何真正使用它’等问题展开。我的副标题是:“领导者用故事来做繁重的工作。”重点是，似乎很多时候我们用数据来讲述故事，或者让人们为我们的业务做一些事情。我们给出指示，但不是真正的“法律的精神”，可以说，“只是法律的文字”。我知道我们在讲市场营销，但我也在讲领导力。

“无论是公司内部还是外部，我们都需要有一种新的方式来理解故事，一种新的方式来接受故事，以适应这个非常分散的世界，我们需要开始更聪明地使用它们。”

用故事来告诉人们他们属于你的组织(08:18)“在讲商业故事时，我把所有故事分成三种类型:使命故事(即‘让我们教会营销教授们他们在做什么’)和归属故事(即‘你属于这里，你属于我们，我们是那种……’一类的故事)和成长故事(每个励志演说家都有一个成长故事，还有学习上的成长)。

“所以归属感的故事可以是包容性的故事。“你应该见见安，我们营销教授有这么多不可思议的女性，我们是一个非常积极对待女性的机构。”这是一个很重要的故事。“你应该明白，我们不会从大公司或小公司的角度来看待营销;我们从建立市场的基本原理来看待这个问题。这很重要。告诉人们他们属于哪里。

“它不是，也永远不应该是，‘这是为所有人准备的’。唯一能逃脱惩罚的人就是Stefon．这个地方不有一切。这个地方就是有东西我们所需要的。你要尽可能的具体。一些新的营销，2020年及以后，是无意的排他性。不是任何特定的种族、肤色或信仰，只是为了确保人们知道‘这是我们真正想要的人，这是我们最好的服务对象’，并允许人们更好地自我选择。”

欲了解更多，请访问ChrisBrogan.com．你也可以在推特上关注克里斯@chrisbrogan．

克里斯和我谈了很多，所以一定要听完整期节目，你可以在上面做，或者下载mp3在你方便的时候听。当然，你也可以在iTunes上订阅Marketing Smarts播客或通过RSS不要错过任何一集!

本期节目由Ahrefs为您呈现。

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"营销智慧"主题音乐由胡尼托·帕斯夸尔作曲签名的音调．

发表在2020年2月13日