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  • 您是否正在努力访问、分析和理解孤立的、碎片化的或缺乏全面见解的数据?现在是时候充分利用你的所有数据了,确保它是一个真实的来源,给你360度的视角,帮助你获得更好的投资回报率。听起来不错,对吧?由雪花。

  • 影响者活动的表现很难衡量。你应该使用什么参数,你如何应用这些洞察来修改你的活动?本文将为您提供一些思路。

  • 分析手机营销活动数据是一个复杂的过程。一个错误的数字会导致对整个活动的误解。如何避免陷阱并正确分析数据?这里有一些指导方针。

  • 在制定品牌营销策略时,光知道人们谈论你的品牌的次数是不够的;你必须知道他们说什么,并相应地调整你的营销努力。这里有五个可以帮助你的工具。

  • 如果你能对你的市场营销做一件事,使你影响业务的能力产生可持续的变化,那就是改变你的衡量标准。

  • 由大数据和机器学习支持的先进工具改进了营销分析科学,但也有一些方法只使用电子表格就可以分析数据和计算广告策略。本文将对此进行解释。

  • 根据CMO理事会和德勤(Deloitte)最近的研究,大多数资深营销人员表示,他们的公司没有很好地衡量客户终身价值(LTV)。

  • 准确衡量你的市场营销、媒体和领导团队的努力,并恰当地将成功归类的能力至关重要——尤其是在预算紧张的当下。了解分析和归因工具和流程如何满足您的需求并证明ROI。由Alight Analytics赞助。

  • 传统的体验管理项目主要关注于衡量客户体验。但衡量体验与改善体验是截然不同的。以下是如何实现飞跃,体验进步的方法。

  • 你如何确保你能全面了解你的LinkedIn广告活动的表现,并获得你所需要的洞察力来进行有价值的优化?

  • 敏捷营销越来越受欢迎,原因很容易理解:当计划被黑天鹅事件颠覆时,营销人员自然会被一种能让他们迅速改变方向的方法所吸引。以下是采用敏捷方法的三个技巧。

  • 领英(LinkedIn)的基思·里奇(Keith Richey)分享了首席营销官们今年都在做些什么,以及为什么你的企业文化可能是你度过2020年的法宝(以及为什么它是你进入2021年最重要的资产)。

  • 你的收入运营团队是否被手工任务和其他阻碍你成功的障碍所阻碍?了解如何使用连接的数据和渠道编排,使您的团队重新专注于战略性的、增值的计划。由邓白氏律师事务所赞助。

  • 当大多数B2B营销人员计划活动时,创意和内容是最重要的。但是,在今天的环境下,数字优化对于有效地与客户接触和确保活动成功同样重要。为此,你需要有用的数据和可靠的技术。由Jahia赞助。

  • 你的营销和财务团队意见不一致吗?通常情况下,他们的目标位于商业战略的两端,但事实并非如此。想要改善你的营销和财务关系,请参考以下三个建议。

  • 根据Ascend2最近的研究,营销人员表示,收入归因有助于更好的决策,并有助于团队的团结。

  • 你的市场营销指标告诉你什么?如果你依赖标准的衡量策略,可能不会太多——尤其是在你的销售方面。是时候升级到先进的衡量策略,直接与商业目标保持一致,并推动销售。

  • 执行完美无缺的营销活动的能力——然后衡量其效果——从未像现在这样重要。但是,掌握活动管理和测量可能是一项挑战,特别是当团队进行远程工作时。这一切都始于内部协调。由Workfront赞助。

  • 营销人员说,他们在使用程序化广告时面临一个关键的衡量困境:他们的老板想要清楚地了解媒体的表现,但往往很难准确地报告投资回报率。

  • 使用不准确、不完整或不丰富的数据,你所进行的活动就像在拥挤的房间里蒙着眼睛扔飞镖。你可能会达到一些目标,但很可能不是你的增长目标。在数字时代,数据卫生可以为你做些什么。