营销教授:特刊#2,Covid世界的营销:现在的4Ps;最佳和最差的邮件结尾;富有同情心的销售;精简的原则

•来自营销教授团队

2020年4月27日，星期一

嗨,朋友。

这是《今日营销学教授》的第二期特刊，为Covid世界中的营销提供了及时的建议。你可以在这里找到第一个．

这些周一的快闪版只是我们加倍为您服务的一种方式;如果你错过了我们为营销教授社区举办的免费在线研讨会，你可以按需找到它:

＊如何写你的脸:为非作家写作：市场营销教授首席内容官安·汉德利

＊放松，释放，重新调整:用心生活的艺术：与USC创始人兼主管Allen Weiss进行了交流

这确实是一个压力大的时期，市场营销教授就在这里帮助你度过这些时期，尽我们所能。

保持得很好。保持安全。我们感谢你。

我们都在同一条船上

团队MarketingProfs

另外，如果你想看到我们提供的节目，我们很乐意听到。客户服务部的谢莉洗耳恭听．

附注:我们已经打开了所有与covid相关的内容，所以请随时广泛分享。

在本期特刊中:

	新冠肺炎疫情下营销的4Ps:战略重新评估与调整
	在需求崩溃时缩小规模:适当资源部署的三个关键
	在不确定时期策略性和富有同情心的追加销售的5个建议
	COVID-19期间最好(和最差)的邮件落款[信息图表]

新冠肺炎疫情下营销的4Ps:战略重新评估与调整

营销策略并没有考虑到冠状病毒这样的破坏。对于许多组织来说，COVID-19已经把4p(产品、地点、价格和促销)变成了4c(混乱、灾难、混乱和复杂性)。这意味着我们必须重新评估和调整．

在需求崩溃时缩小规模:适当资源部署的三个关键

冠状病毒危机和经济需求崩溃导致许多行业大规模裁员。裁员可能会削弱或加强你的组织——在危机期间和之后的几年里都是如此，这取决于裁员的方式。那么你应该如何部署你宝贵的资源呢？

在不确定时期策略性和富有同情心的追加销售的5个建议

当生意兴隆时，追加销售是有意义的，但在经济不确定的时候——比如现在——怎么办呢?那些能够战略性地、富有同情心地引导业务发展对话的公司将会是这样的公司完好无损地出现．

COVID-19期间最好(和最差)的邮件落款[信息图表]

你如何以一种既符合你的品牌又能显示出你意识到客户在艰难时期所发生的事情的方式来结束你的营销邮件?这里有一个图表，有30多个选择，从最好到最差，品牌的声音既厚脸皮又正式的选择．

很高兴你今天能来!

-Vahe Habeshian，出版物主任

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