第5卷第40期2006年10月3日

在本通讯中:

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优质内容

约翰Rodkin
从金表到毛皮大衣:通过不相关的关键词推动转化

你怎么知道在你的付费搜索中哪些关键词推动了哪些产品的销售呢?哪些关键字是最有利可图的流量?你是否在尽一切努力最大化你的付费搜索投资回报率?

在线广告社区的一个普遍看法是，一个成功的广告销售的是它打算销售的产品。令人惊讶的是，情况并非总是如此。在现实中，在线转化往往源于关键词产生的流量，而这些关键词与最终购买的商品完全无关。

例如，某商家网站上很大比例的皮草大衣是被搜索“金表”的人购买的。谁能想到金表和毛皮大衣有关系呢?

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安·汉德里
“营销冠军”罗伊·杨和大卫·斯图尔特的十个问题

营销往往得不到尊重。此外，非营销经理还流传着一些关于营销的有害谬论，比如“营销只关乎广告”和“营销关乎战术，而非战略”。

在他们的新书中，罗伊和大卫为营销人员提供了一个处方，让他们学会如何既获得尊重，又能在战略谈判桌上获得一席之地。这里有10个关于消除神话，赢得尊重的问题，以及作者如何处理他的10本免费书。

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尼克尽管奥斯本
写网站主页的四个关键

作者在编写主页时面临着特殊的挑战。事实上，主页可能很棘手，因为您的页面不仅有自己的工作要做，而且还必须支持一组二级页面。

下面是尼克如何完成这项任务的:一个网站是总共有10个页面还是1000个页面。

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读者须知

新的章节

上周，我和《市场营销教授》的同事瓦尔·弗雷泽和莎伦·哈德森在全新的西田旧金山中心购物中心的全新Borders。这是备受期待的市场街购物中心的开幕日，它的前身是Emporium百货公司。

大商场之于旧金山，就像梅西百货之于纽约——一家建于1896年的大型百货公司，是这座城市的一部分……孩子们坐在圣诞老人的腿上买返校鞋，他们的母亲在宏伟的建筑中吃午饭:拱门、栏杆、花岗岩地板、精致的装饰和巨大的中央玻璃圆顶。

该商场在20世纪末陷入破败和年久失修，于1996年关闭。但是，2003年开始的一项耗资4.6亿美元的翻修工程，让这座宏伟的老建筑里充满了170家商店、一家电影院、日间水疗中心等等……成为密西西比河以西最大的城市购物中心。

虽然开业当天的兴奋是显而易见的，但我们三个人兴奋的另一个原因是:我们去找我们自己的罗伊·杨和艾伦·韦斯(与大卫·斯图尔特)合著的新书。他们的书,营销冠军:提高营销力量、影响力和商业影响的实用策略这本书上周由Wiley出版，我们很幸运地在这家全新的书店里找到了它。

尽管我们多年来一直在网站上阅读艾伦和罗伊的文章，但一本书确实有一些特别之处。尤其是一本全新的书。尤其是当它被摆放在密西西比河以西最大的城市购物中心的全新Borders货架上时!

这是我们的照片在商务区:瓦尔，我，莎伦(从左至右)。

本周，我就这本书的前提采访了罗伊和大卫:市场营销应该得到比它往往得到的更多的尊重。看看问答，看看你是否同意，(如果是的话)你是否会考虑实施作者建议的一些补救想法。

下周见，

安·汉德里
ann@marketingprofs.com
首席内容官
MarketingProfs
博客管理员
MarketingProfs Daily Fix www.mpdailyfix.com

附注:检查埃里克·金茨的评论的销售冠军在营销教授每日修复。惠普全球营销副总裁埃里克(Eric)对这本书进行了评论，并对一家大型企业的市场营销提出了自己的看法。

上一期的前5名

新发布的职位

格里·迈尔斯
吸引女性消费者的创新方法(二)

与女性消费者建立联系并不容易，因为没有一种神奇的方法来瞄准女性。她们是一个多元化的群体，在许多方面，与男性同行相比，她们更难接触。

作为本文第一部分的后续，这里有一些具体的想法来增加你与女性客户的业务。

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史蒂夫·弗罗斯特
争取真正的大众受众的四个经验教训

专门和有针对性的受众是很好的，但那些财富500强的广告商仍然希望接触到真正的大受众呢?

作者要求他的研发团队开发一种新的广告工具，以传递真正的大众受众。以下是他们在获得大量受众方面的经验教训。

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Eric Fraterman
通过旅程地图改善客户体验

这是一篇关于从幻想走向现实的文章。

梦想:如果你和供应商的所有交易都一直令人满意和有效，那感觉会有多好?无论你以何种方式，何时，与何人联系。无论是作为个人还是作为贵公司的代表。

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梅丽尔·k·埃文斯和汉克·斯特罗尔
营销挑战:如何合并线上和线下业务

一个同时在线下和线上开展业务的组织如何克服人们对它只是一家互联网公司的看法?

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联系

出版者:艾伦·韦斯
amw@MarketingProfs.com

内容:安·汉德利
ann@MarketingProfs.com

战略与发展:
罗伊年轻
roy@MarketingProfs.com

优质服务总监
Val Frazee
val@MarketingProfs.com


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