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第6卷30期2007年7月24日


在本通讯中:

  1. 六个技巧创造品牌建设,销售撕裂创意简报
  2. 消除客户咨询项目中的恐惧
  3. 建立可量化营销计划的四个基本技巧
  4. PR说服:故事和定位才是关键
  5. 驱动更多推荐的三个关键概念
  6. 合作时代的价值创造(第三部分)——大卫vs歌利亚
  7. 如何聘请营销创新者

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弗雷斯特研究网络研讨会:
如何关闭销售/营销循环

参加学习强大的策略,以关闭与销售的循环,建立一个敏捷的测量过程,并使用技术来支持需求管理。

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优质内容

史蒂夫·麦克纳马拉
六个技巧创造品牌建设,销售撕裂创意简报

想让你的广告更有效?打造更强的品牌个性?一份写得很好的创意简报是指引方向的路线图。从这里开始。

了解完整的故事。

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网络研讨会:潜在客户生成网络研讨会的最佳实践

想知道如何使用在线研讨会(Webinars)来产生大量的线索吗?8月2日三位网络研讨会专家将分享他们将营销网络研讨会转变为主导机器的最佳和最新想法:Bob Hanson, Quantum Leap营销总裁和必看网络研讨会系统的创建者,Kineon Walker,思杰在线的产品营销经理和Ellis Booker, BtoB和Media Business的编辑。

雪莉多尔夫曼
消除客户咨询项目中的恐惧

一开始,计划和运行一个客户咨询项目似乎令人生畏。但结果是非常值得的。

以下是许多公司最担心的三个问题,以及如何解决这些问题。

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贝基Sheetz-Runkle
建立可量化营销计划的四个基本技巧

营销计划的投资回报率通常被视为一门软科学,很难衡量。

这里有一些基本的技巧,应该形成你的可量化营销策略的初始阶段的基础。

了解完整的故事。

本周案例分析
软件公司如何通过添加移动数据成为营销合作伙伴

读者须知

欢迎来到“对话时代”

一群营销人员上周发布了一份报告,据称这是首次通过互联网进行合作谈话的时代这本书为企业如何通过交谈吸引消费者提供了建议,尤其是少说多听。

作者是103名市场营销专业人士,包括我,以及许多贡献者MarketingProfs博客他贡献了一篇400字的文章。捐款人来自24个州和10个国家,他们是由画McLellan他是爱荷华州得梅因市麦克莱伦营销集团(McLellan Marketing Group)的负责人加文·希顿他是澳大利亚悉尼一家领先的营销和促销机构Creata的互动总监。

营销行业正在热议公民营销人员如何改变市场格局。这本书抓住了这种新现象,德鲁说。

这本书有可下载的电子版和精装版和软装版。所有收益将捐赠给国际儿童慈善机构Variety。

为谈话时代排序在这里

下周见,

安·汉德里
ann@marketingprofs.com
首席内容官
MarketingProfs


上一期的前5名

  1. 如何使用有效的关键字选择作为一个发电站网站的基础
  2. 一个没有视频的网站就像……
  3. MP经典:三步走到伟大的复制
  4. 广告的未来:日本电通
  5. 网站创建和蜘蛛的眼睛
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新发布的职位

  1. 联邦中央信贷联盟
  2. 包装材料有限公司
  3. 国际研究所
  4. 拉特利夫&泰勒
  5. 全国独立企业联合会
  6. Gap Inc .
  7. 大思想家联盟
  8. AGNMAK
  9. Heatcraft
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90分钟你能学到什么?

7月25日星期三
互联的个人和公司如何在精通技术的消费者游乐场中赢得巨大胜利

7月25日星期四
X一代和Y一代的十大渴望:满足这个年轻而有利可图的市场
丽莎•约翰逊连续举办研讨会,让你的品牌吸引18至40岁的消费者。

想要两个研讨会?
成为一个高级会员有访问一切。

福特Kanzler
PR说服:故事和定位才是关键

无论你是试图将公司或产品定位为类别领导者,还是获得社区的许可进行改变,还是推动立法机构通过法律,公关都需要讲述有趣而可信的故事,让目标受众从新的角度考虑或从新的角度看待赞助商。

了解完整的故事。


达里尔·t·洛古洛
驱动更多推荐的三个关键概念

你可以通过投入你的营销资源来创建一个年复一年的价值复合的推荐网络来扭转80/20对你有利的局面。

了解完整的故事。

高级会员

完全接触到市场营销中最优秀的人才

案例研究。营销指南和模板。基准研究。加上100%访问成千上万的营销文章。

今天就尝试高级会员

Nilofer商人
合作时代的价值创造(第三部分)——大卫vs歌利亚

Web提供了一种完全不同的做生意方式。以前不可能的大规模合作现在正在持续进行。使用维基和其他软件,在全球范围内大规模分享想法是很容易的。

这对今天的公司意味着什么。

了解完整的故事。


金妮McGarrity
如何聘请营销创新者

所以你要找的是一个创新的管理者,一个与众不同的老前辈,一个营销专家。

但是,你怎么知道你正在面试的人是否真的是你的组织可以指望的“奇才”,可以帮助提高利润呢?你怎么知道你的企业文化会接受这位变革的斗士呢?

了解完整的故事。

联系

出版者:艾伦·韦斯
amw@MarketingProfs.com

内容:安·汉德利
ann@MarketingProfs.com

战略与发展:
罗伊年轻
roy@MarketingProfs.com


客户服务
support@MarketingProfs.com


广告/赞助商信息:
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