沟通很重要。当交流破裂时,婚姻、亲子关系和友谊都会破裂。在组织层面,如果没有有效的沟通,领导者就无法领导,产品就卖不出去,珍爱的项目就得不到资金。

这就产生了一个悖论:如果沟通真的那么重要,为什么大多数沟通都失败了?它确实失败了……

如果你看看你需要正确沟通的两个基本领域——销售/市场信息传递和领导沟通——效率水平非常低。

在我们对销售机构的持续调查中,我们问了两个问题:

  1. “在1-10(10 =惊人)的范围内,你为市场提供的核心解决方案有多好?”在数百家公司中,平均回答是8.1分——相当高,但考虑到这些公司的解决方案通常都很好,这是完全合理的。这使得对第二个问题的回答如此令人困惑……
  2. “在同样的尺度上,你如何讲述这个解决方案的故事?”你猜怎么着?这一数字骤降至可怜的3.9。当你想到与关键客户面谈变得多么困难时,传递3.9/10的信息几乎令人心碎。

领导力沟通也是如此。当我们问人们,他们坐着听演讲的效果如何时,只有大约25%的人认为很好或更好。75%的人表现一般或更糟,其中相当可观的25%糟糕到几乎让人愤怒。我们都参加过这样的会议,一个伟大的想法死在了68张密密的PowerPoint幻灯片的怀抱里。

这是怎么呢

那么,问题是什么呢?一个组织在如此重要的事情上表现得如此糟糕,这令人惊讶。这是怎么回事?

答案很简单,意义深远,而且完全是革命性的:这一切都与大脑有关。

人类的大脑是非常特殊的,它想要和需要如何消费信息。当你理解并与大脑如何消费信息保持一致时,突破性的效果就有可能实现。但当你违反大脑的工作方式时,从生物学角度来说,失败是必然的。

最关键的是:大多数交流完全违背了大脑的工作方式,这就是为什么它失败了。

这里有一个例子

我们有一个电力行业的客户,向电力公用事业公司销售技术解决方案。客户的历史方法是相当标准的60张ppt幻灯片:密集、详细、结构不清晰,完全基于事实、数据和规范的理性诉求。

这条信息的转化率约为15%。虽然不是很可怕,但它远远没有达到应有的效果,因为这个解决方案改变了电网的可靠性。当你家里停电时,那是因为树枝或松鼠之类的东西掉在电线上,烧断了电线杆上的保险丝。但你猜怎么着?十分之七的情况下,保险丝不需要烧断,因为电气故障是暂时的:树枝或(现在被炸了的)松鼠掉下来了,我们客户的解决方案知道其中的区别。它可以发现一个暂时的故障,而不是爆发。(它被称为TripSaver II,非常棒。)

在以一种符合客户大脑的方式重新修改信息后,转化率跃升至……94%。这是一个不同寻常的好结果,但并不像你想象的那么不寻常。相当引人注目的结果是大脑沟通的常态。

所以…改变了什么?

让我们回到大脑。交流有六种可能违反大脑运作的方式,而且都很严重。让我简要地讨论三个。

的想法

首先,也是最重要的一点是:人脑在思想层面上运作。它在数据层面上运行得并不好。换句话说,人类的大脑是简化主义者:它将交流简化为一小部分想法,然后存储起来。

例如:完成这个句子:“If the glove doesn't fit…”

你可能毫不费力就做到了,这很不寻常,因为O.J.辛普森的审判是在1994年结束的,20多年前!太不可思议了。尽管这句话从那时起就在流行文化中流传,但你能立即记住它,这一事实惊人地证明了一个想法的粘性。

下次你在做报告的时候,如果有人问你“那是怎么回事?”-注意发生了什么。你不会重述事实和数据。你会不假思索地把它简化为几个想法:“哦,是这个和这个。”的想法。

这使得典型的交流特别有害。我们用数据和事实轰炸人们,而不是想法,相信如果我们覆盖所有的基础来证明我们的观点,我们就一定会成功。不:我们肯定会失败,因为大脑不是那样工作的。

沟通是必须的关于大的想法。命名它们,围绕它们组织起来,用你拥有的最好的数据来证明它们,而不是尽可能多的数据……你猜怎么着:TripSaver的宣传有三个简单的想法。它们只够写两页。

上下文

大多数交流中的第二种侵犯大脑的行为很容易识别。你是否曾经被介绍给一个人——姑且叫他“菲尔”——然后立刻忘记了他的名字?这个令人沮丧的时刻是一扇通往大脑的奇妙窗户。大脑会根据上下文存储信息。当大脑收到新信息时,如果大脑能找到相关背景,这些信息就能被储存起来。但是如果没有上下文,它就无法存储。背景的缺失就是你忘记新名字的原因。他们是“知识孤儿”。

这给传播者上了重要的一课。当你提出“购买T1000的五个理由”时——这个清单没有逻辑叙述——它只是“菲尔·菲尔·菲尔·菲尔·菲尔·菲尔……而且保证让人忘记。(这就是为什么一般的PowerPoint演示文稿只有15-20%的内容能在几个小时后被保留下来。)

怎么解决呢?你必须把这五件事串成一个有逻辑的、连贯的故事。这并不难,但我们不知道我们需要这样做,列表比故事更容易构建。但是当你有正确的理解和正确的工具时,这就很容易了。在TripSaver上,这三个想法组成了一个简单的故事:它不是“菲尔……菲尔……菲尔”;而是“玛丽……泰勒……摩尔”。

存储

第三个对大脑的侵犯在于问题的答案,为什么歌曲如此令人难忘,而诗歌却不能?这是一种过于简单化的说法,但这是因为大脑将歌曲存储在两个地方。歌词在左脑,旋律在右脑。歌曲令人难忘的原因是,大脑有两个地方可以记忆它们,而不是只有一个地方可以记忆诗歌。

大多数演讲都无法让大脑充分兴奋,这让它们像诗歌一样容易被遗忘。

我们如何解决这个问题?把你的伟大想法有意识地植入大脑的多个地方,通常是通过视觉或故事的方式。

让我们回到TripSaver II中,看看它是如何工作的:如果我指出电力线上70%的故障都是短暂的,你就会通过智力(左脑)“获得”这些数据;但如果像我们做的那样,我让松鼠在线上奔跑,你现在就可以了可视化数据。因为这个想法现在根植于两个地方……这个想法现在被采纳了。

* * *

当你理解了大脑处理信息的方式,并建立与之相一致的沟通时,突破性的有效性就变得触手可及。你只需要“头脑清醒”。拥抱松鼠:这是一个伟大的想法。

免费注册阅读全文。请输入您的电子邮件地址继续阅读…


作者简介

蒂姆·波拉德的形象

蒂姆·波拉德是《引人注目的沟通者:掌握卓越演示设计的艺术和科学(康德尔出版社,2016)。他是Oratium这是一家帮助企业磨练演讲和传递信息技巧的传播公司。

LinkedIn:蒂姆·波拉德