1月（2020年），劳工统计局计算了美国失业率只需3.6％．虽然失业率低，但对经济的好消息通常是寻找就业的较少者意味着对企业的较小的人才库，往往让雇主绝望地找到填补公开职位所需的技术人员。

然而，当企业在组织之外而不是内部寻找人才时，就会错过重大机会。对30年数据的仔细审查发现外部雇用不仅花费超过那些从内部促进的成本，而且往往会在绩效评估中得分越来越差，而且比他们的雇用较短的权限较短。

而且，从内部推广提高员工保留率和职业道德,甚至工作的快乐．这也让招聘经理知道现有的团队成员已经很好地适应了文化，有很强的工作关系，并了解行业。

Upskilling你的员工是减少外部招聘需求和增加内部晋升的关键过程。

投资于你当前团队的软技能、技术诀窍和行业趋势知识，可以帮助你的企业获得从内部晋升的回报，并创造更全面的个人和团队。

从增加职业发展机会开始，提高公司的表现，并最终为公司未来的职位空缺创造一个令人印象深刻的人才库。

以下是解决您的掀起努力的一些方法以及可能需要克服的挑战。

Upskilling你的员工

投资员工的职业发展可以有多种形式。

在线学习平台是提高技能的常用工具。这样的例子包括LinkedIn Learning、Udemy和Docebo，但似乎还有无穷无尽的例子选择选项．

在线学习平台允许学习者在家里，甚至在工作时间，通过个人喜欢的设备，按照自己的节奏学习。

这些平台非常适合教授技术技能，其中许多平台提供测验和测试新知识的练习工具。通过这些服务，也可以教授软技能，比如如何组织吸引人的演讲。

但是，如果这些平台要成功培训员工并拥抱公司，那么为那些选择为这些研究献上一些工作时间的人而加强接受环境非常重要。通讯公告，培训平台代表领导的办公室研讨会，以及C-Suite的声乐鼓励是加强对投资时间与在线学习平台的积极态度的有效方法。

部门主办的研讨会是你团队的另一个专业发展机会。每季度预订半天或全天讨论案例研究，探索业界的趋势主题，或者从公司之外的专家听取可以为内部团队提供丰富的灵感和知识。

这些研讨会可以由部门主管或您组织的内部培训团队领导。它们对培养软技能很有帮助，因为它们提供了练习倾听、困难对话和化解与同事分歧的机会。

在线研讨会是另一个upskilling的平台。它们需要比前面指出的两个选项更小的时间和金钱投资。由主导行业组织举办的一小时网络研讨会可以为仍然渴望学习的繁忙团队提供盈利的提示，见解和灵感。

通过询问雇员培训的其他步骤来将所有这些上级倡议带到下一级：

• 在下一届全面的会议上，有一个团队成员，为公司其余部分做了五分钟的演讲。
• 请员工为该公司博客写作。
• 在下一次会议期间，讨论新知识可以在员工日常活动中执行的方式。

挑战Upskilling

upskilling的一个挑战是,随着员工学习新的技能,他们可能会“走出他们的车道”不一定是他们承担责任,或提供两美分的问题可能不是他们当前范围内的作用。

在这种情况下，重要的是与员工确定何时适合发挥他们的新才能。对他们的投入和热情表示赞赏可以帮助平衡这些对话，这样团队成员就不会因为发表意见和提供见解而感到沮丧。

此外，越来越多的个人越来越迅速可以将您的业务放在有许多“所有交易的杰克的杰克，而不是无意义的位置。确保所有团队保留主题专家可以帮助减少这种风险，允许在他们下面的圆满管理人员和高度专业人员身上进行健康分配。

最后，也许最常见的雇员挑战是他们可以在您的组织在培训预算中使用这些人才在其他地方找到工作的风险。但是，这种恐惧是毫无根据的。如前所述，从内部推广的公司具有更高的员工保留率，而不是那些没有的公司，2018年调查发现93％的受访者你会在一家公司待得更久吗如果它投资于他们的职业发展。

简单地说，员工重视被重视，当他们知道自己对公司很重要时，他们往往会在公司待得更久。投资于职业发展和从内部提拔都是向员工表明他们对公司很重要的好方法。

简而言之

商业界有一个受欢迎的MEME，它完美地总结了对upskilling的投资：

• 首席财务官(或首席执行官):“如果我们对员工进行投资，但他们却离开了，那该怎么办?”
• 首席执行官（或CFO）：“如果我们没有，他们会留下会发生什么？”

虽然提高技能并非没有挑战，但更快乐的员工、更高的员工保留率以及降低成本的好处，足以弥补这些障碍。

由于雇主提供的各种选项和工具，实施符合您组织的软技能，技术知识和行业趋势的专业发展政策比以往任何时候都更容易。

作为Virgin Group Richard Branson的创始人兼首席执行官把它，“训练人们足够好，以便他们离开，对待他们足够好，以便他们不想。”