如果您是雇用营销机构的过程中的营销领导者，但您不确定您想要签名的合同，请在您选择之前考虑本文的积分。
营销领导者花了太多的时间思考他们是否被他们的营销代理所伤害。但作为一个在广告公司工作了13年的人，我可以告诉你，营销领导者是在这方面最有影响力的人。归根结底是沟通。
业务关系通常由于缺乏沟通而失败，而不是缺乏结果。因此，即使您选择一个具有闪耀声誉的创意代理商，可以完全妨碍您在截止日期内寻找什么，这并不总是转化为良好的工作关系。
如果你认为你聘请的代理机构不了解你的业务，因此会成为一个糟糕的合作伙伴，不要急于做出判断:责任不只是他们。像所有的商业伙伴关系一样，工作代理关系是双向的。
你雇用了这个机构，所以你的脖子是坚持该机构的声誉的线条。您还向您支付了代理商为您服务，您不想吹预算。所以额外的英里，有效地沟通。它将帮助您充分利用您的钱，同时尊重原子能机构的创造性声誉。
聘请营销机构从您的KPI开始
必须对齐您的目标和基于KPI的工作声明（SOW）。你应该了解每一个kpi，并为每一个kpi设定目标之前雇佣营销代理。
作为内部营销领导者，这是你的工作这正是你想从经纪公司得到的在签约之前，同时也要确保你的工作报告足够灵活，包括你想要合作的机构的专家建议。
当你进入一家中介机构时，要问问题并仔细倾听，看看该机构是否能达到你的要求。
在联系中介之前先确定以下事项:
- 与项目或目标相关的基准营销号码（交通，注册会计师，收盘费用等）
- 一套预算
- 从现在开始的成功伙伴关系看起来像12个月
- 雇用代理机构（绩效，可靠性，成本，合同长度等）时，为您的组织参考的基本要素的记分卡
你的合同应该衡量工时、可交付成果或目标吗?
正如您与机构发言的那样，他们将分享他们首选的问责制方法：小时，可交付成果或目标。
当你雇佣一家营销机构时，考虑一下你应该在与该机构的优势合作的同时，保持与你自己的情况一致:
- 每小时合同通常适用于预算较小的公司，也适用于那些想要尝试与代理机构合作的公司。
- 可交付成果如果您拥有技能，但不是在手头上满足任务的资源。
- 以目标为基础的交易适合那些寻求强大成果和有创意合作伙伴的企业。
当您了解每个方案的细微差别和优势时，您可以确定哪种情况对您的代理关系最有利。
1.每小时率合同
如果您正在使用的机构为您提供快速反馈机制，每小时合约很棒;否则，可以很容易地超越预算。
如果你需要在最后期限内完成高质量的工作，而你找到了一家以按小时完成这类工作而闻名的机构，你可以从这种协议中获益。
每小时合同对于较小规模的项目也有利于您需要额外帮助以达到明确定义的目标。
不过，请记住，按小时计费的招聘机构通常不会对结果负责。
2.Deliverable-Based合同
如果您希望您雇用的代理人负责对项目的策略和项目结果，您可能希望通过可交付的合同。
当带宽是您的主要问题时，这些合同非常有用。如果你需要的工作是你在公司通常负责的那种工作，但你需要额外的创造力，或者如果你有时间限制，需要额外的“活力”来完成任务，那么考虑一份基于交付期限的合同。
签署基于可交付性的合同的另一个原因可能是，你的团队没有足够的历史数据来创建一个合理的目标，所以你只是希望在预算之内按时完成项目。
然而，基于可交付成果的项目往往具有较低的成功几率，因为代理机构需要在项目基础上交付成果，而不是将自己整合到你的团队框架中，或帮助推动你的整体营销策略。
3.基于目标的合同
以目标为基础的合同通常是带来持久成功的途径。他们允许中介机构更多地参与其中。
那个说，基于目标的合同几乎总是更多昂贵的但几乎总是更多成功的比deliverable-based合同。如果你想要将你的营销带到一个新的领域，因此想要与外部代理合作，从头开始建立一个新的战略，基于目标的安排是很好的。
如果你正在寻找一种合作伙伴关系，让你和代理机构共同承担战略和结果的责任，考虑一份基于目标的合同。
基于目标的合同也是有利的，如果结果和伙伴关系是您的优先事项，您希望在可靠的历史数据来源上建立以实现新的或既定目标。
把这种关系想象成你接受公司内部一个平等的外部部门的建议来推动增长。当你签了合同，你就组成了一个伙伴关系。
传达您的需求，设置可测量的目标，并确定反馈优先级
从一开始就传达你的目标，你总能得到最好的结果。你不会去理发店说“去吧”，那你为什么要把这么多的创意授权交给一家经纪公司呢?
从合作伙伴关系中获得最大利益的最佳方式是像对待自己的团队成员一样对待自己的机构。
伙伴关系是否为短期或长期，这是最好的做法，以确保您雇用的机构总是非常了解贵公司的方向。更好的沟通意味着更好的创造性工作。
