内容创建是组织领导者必须完成但很少有时间完成的任务之一。

时间是我们最稀缺的资源。我们都有把不是最重要的工作搁置起来的罪恶感，这正是为什么从高管和内部专家那里提取内容创意几乎成为每个营销部门的主要挑战。

公司的一项调查显示，商界领袖平均每周工作9.7小时，周末和节假日的平均工作时间分别为79%和70%哈佛商学院。尽可能多的72％的工作时间在会议上花费，32％的会议持续一小时（38％甚至更长）。

鉴于这一点，即使在重视您的努力时，CMOS和公司内容团队也很难从内部专家提取知识 - 当他们没有时，它几乎不可能！

多年来，我看到内部营销团队努力开发高质量的原创内容，这些内容是针对他们的组织，由他们的领导编写，并针对他们的客户。首席营销官和内容团队经常诉诸于乞求(“我要带你去吃午餐!”)或威胁(“我们的客户非常需要指导!”)来发布哪怕是一篇博客文章。

这种胁迫的结果看起来像这样：首席执行官，产品经理或eVP级员工在将“真实工作”休息后烧毁午夜油，只能在早上到达CMO的办公桌与页面和页面到达语无伦次，溪流的散文。

听起来有点熟？

在我们的指尖和比以往任何时候都更好的沟通和透明度，我们的营销团队可以并应该做得更好。我们可以找到一种方法来生产由内部专家来源编写的定期高质量内容。

以下是从高管和内部专家提取内容的六种经验和真实方法。

1.抽象的日子

根据您的组织的大小和您需要生成的内容量，摘要日是从您的主题专家（中小企业）提取内容中最有效的方法之一。

就当这是速配吧。选择一天，每30分钟安排一次内部专家。在他们的时间安排中，专家们会来到一个会议室，或者跳到正在运行的Zoom会议上，展示他们的内容想法，或者让他们可以接受关于他们最新项目、客户问题/挑战、行业第一或其他相关新闻的采访。在交谈过程中，收集专家的最佳实践，及时的挂钩，以及你最终需要写文章或文章的任何其他信息。按月、每两年、每年重复一次，任何最适合你需要的频率都可以。

提示：摘要日方法最成功的结果（文章摘要，博客，白皮书）通过电子邮件发送给执行执行，以便在发布之前批准。为中小企业提供编辑的全部权利（当然，通过修订跟踪，所以您可以看到它们）。让中小企业提前了解，当他们注册抽象日时，所以没有忧虑。

2.自适应重复使用

从中小企业的销售或客户展示中进行PowerPoint。把它变成帖子或文章。再次，始终将您的内容发送给专家以获取批准。通过修订跟踪询问编辑并发布。

3.已经预定电话

有可能你的内部专家和管理团队整天都在与客户、潜在客户甚至新闻或交易媒体通电话。接一个电话，或者和他们一起去做演示/销售，在那里他们可能会展示最好的面向客户的内容，并抓住它!

4.研究

想好主题了吗?做必要的背景调查。找出你的竞争对手在这个话题上有什么看法，然后给你的中小企业发送一份包含五个重点问题的清单，突出你的组织的做法、最佳实践或独特的技巧。安排与合适的SME进行15分钟的通话，然后写下内容。

5.语音笔记

对于那些连15分钟都不愿被你或你的团队打扰的高管或专家，建议使用语音留言。(这个想法来自我的朋友John Bonini，他是Databox的营销总监，也是Some Good Content博客的作者。)向你的中小企业发送电子邮件，把第4项中提到的5个问题记录下来，让他们在火车或汽车上往返办公室的途中记录下答案。瞧!你得到了他们的原创想法-用他们自己的话。

6.写作研讨会午餐和学习

对于喜欢冒险的高管们，如果他们想要自己写内容，但不确定如何写，或者他们是否需要更多的指导，可以提供一个30分钟的写作研讨会和食物(后者是至关重要的!)

让你的自由撰稿人或内部内容团队给你上一堂速成课(使用视觉效果让他们保持清醒)，教他们如何写行业杂志文章或博客文章。概述2021年的内容与大学论文的不同之处(这是他们最后一次写东西)，让他们围绕自己的想法开始写一篇文章或帖子的大纲。

举例说明你的公司在过去一两年内发表过的内容;列出每个项目的成功和投资回报率。

提示：我发现写作研讨会最成功的时候，随后可以在写作开始前，专家可以与您或您的团队分享大纲的15-30分钟的会议。这避免了在已经将时间放入写入时痛苦地重定向高管，或者你被困住的东西发布了让你畏缩的东西。

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像生活中的一切一样，本文中概述的策略需要时间乘飞机。最终，您的高管和中小企业将习惯于拥有营销团队的呼叫，他们将在最后一次宣传中深情地记得抽象日。

谁知道呢?也许你最终会“教会”领导团队像营销人员一样思考。

好的。这有点雄心勃勃。