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题目:策略

B2b服务公司如何最优完全竞争分析

匿名发布4/21/20049:46PMET 125点
帮助小视觉特效公司开发营销计划 并努力竞争分析并从网站学习我所能学的东西 并读取他们的名和链路如何深入了解他们的具体服务以及什么区别?直接与公司或客户通话我正在寻找建议谢谢
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  • 寄出者辣椒蓝上4/21/200411点51分 成员
    HiRessk:

    哈佛商学院教授Michael Porter 无可争议的竞争策略导师波特在同名书中识别五大驱动力

    威胁新竞争者参赛
    激烈竞争 现有竞争者
    压力替代产品
    买方讨价还价能力
    供应商讨价还价能力

    所有这一切的一个明显应用是面向未来加入者以及进入新市场问题

    另一项面向当前竞争者并持续任务,即保持市场竞争,市场中他们已经运营。

    最重要的是利润率或回报率与竞争强度之间的逆向关系:当竞争强度上升时,利润率和回报率下降这可能要求改变竞争策略以保留行业,并在某些情况下可触发退出企业或行业的决定

    太多信息 关于波特和他的
    竞争策略工作,如果你谷歌, 你将保持 忙很长一段时间, 所以我会留给你

    承认竞争策略经典性质不等于表示它是唯一一本书需要阅读才能理解商业策略的发展忽略自书出版以来在现场开发的创新思想和研究实属愚蠢-但可以安全地说,一个人管理思想和商业策略教育如果不阅读将可悲地不完整

    希望那有帮助
  • 寄出者克里斯布莱克曼上4/23/2004时间1:54 接受
    以上所有都很好

    并研究当前企业开发方式

    寻找线索显示什么阻止他们赢得企业

    客户需要什么实现与真客户需求有何不同

    需要固态定点解决“我们现在在哪里?” 和“我们想去哪儿?” 问题后,你才能想出答案来回答“我们如何去那里?”

    好运气

    克里斯B
  • 寄出者jcmedinave上4/23/200412:03 接受
    提高能力知识的其他替代方法

    加入竞争者业务并成为他们的客户, 向服务代表提问, 使用他们的产品,签名接收期刊新闻, 永久联系

    万一公司消失怎么办哪个公司会接客对每个竞争者都做同样的练习

    - 去供应商(技术,.),也许你有机会预测竞争者运动

    当然,主源应该是客户

    拜拜

    胡安卡洛斯
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