技术交流:策略

你可以看看我的副总裁，我不知道是G、B还是U，但这就是为什么我在这里学习如何做得更好。

https://www.waztech.com

到目前为止，我的客户似乎都同意我的价值主张，认为它清晰(容易理解)，可执行(我说什么就说什么)，并在市场上提供差异化，使我与本地竞争对手区别开来。

嗯，有太多了，一想到它我就头晕。这是我的小清单……主要和食物有关，因为我饿了:

好- Krispy Kreme- Hot Donuts(谁能想到呢?)

坏-帕涅拉面包-美食家百吉饼(有这样的东西吗?)虽然他们很成功……我认为它会和其他“一流”百吉饼店一起消亡。

丑陋的——卡尔汉堡——“如果它不到处都是，它就不属于你的脸”(对于快餐店来说，这是非常恶心的描述……尤其是考虑到我们吃快餐时脑海中闪现的一个小想法:“我想知道他们是不是对这个做了什么?”)

下面是一些可能会对你有所帮助的链接:


https://pages.stern.nyu.edu/~akambil/publications/valu1/val.htm

https://inforge.unil.ch/yp/Pub/03-icec.pdf

https://www.knowledgence.com/JAN03ARTICLE1.htm

好运！

谢谢大家，这里有一些很棒的答案。

特别重视关于战略一致性和与差异化或定位混淆的评论。我认为这是关键——否则副总裁就只是空喊口号。

一致的战略确保了副总裁在组织的各个层面都是可交付的。很好的建议，谢谢大家。