技术交流:策略

我在一家电力和天然气公用事业公司工作，这家公司一直没有正式的营销部门，直到两年多前才成立了一个。作为营销团队的一员，我们的任务是打造品牌，改善客户体验，开发产品和服务以提高公司的底线，并为一个专注于创造美好工作场所的更大团队服务。

我们在整个组织中遇到的摩擦是与业务部门和领导者保持一致，他们现在对自己的底线很好，即使许多人看到预测，实用模式正在改变，未来的收入将不得不来自不同的流，现在的成本将会降低。

每隔一年，我们的组织就会完成一次全公司范围的调查，以确定其员工队伍的趋势、优势和需要改进的领域。对于我们营销团队来说，一致性是一个需要改进的领域。

这把我带到了这里。我正在寻求反馈，以帮助我们更好地与我们所接触的各个团队有效地合作——高级管理人员、公共关系人员、州副总裁和现场业务人员。

真的，我愿意听取任何建议，从确定组织内营销团队的协调组成部分到建立关系，到影响现状，再到与关键领导人合作制定预算和商业案例。

提前感谢您的时间、考虑和建议。