技术交流:策略

这里有一个关于目标、战略和战术的快速课程。[非活动链接被移除]

请注意，大多数人错误地使用了“策略”这个术语，而他们真正的意思是“政策”!

[版主:不活跃的链接从帖子中删除。]2/22/2011]

我同意Andrew的观点，战略被误认为是政策，Abhatla认为战略被误认为是战术。这都是常见的错误。

战略，或者从实际的角度来看，战略的规划和管理，意味着专注于整合管理、营销、财务/会计、研发、CIS运营/生产等，以实现组织的成功。

这包括制定、实施和评估，目的是为明天开发和创造新的、更好的和不同的机会。

因为没有一个组织有无限的资源，这里的任务是战略家必须决定哪些替代战略将在可用的资源下使公司受益最大。

这就是战略分析和选择——产生和选择战略的过程发生的地方。EFE矩阵、IFE矩阵、竞争配置矩阵、TOWS、SPACE、BCG、QSPM等工具已开发多年，以帮助识别、评估和选择战略。不要被他们的缩写吓倒，他们不难做到。

“经典的”战略管理模式是沿着制定、实施和评估的时间线展开的:

*制定使命和愿景声明
*执行外部审核
*执行内部审核
*建立长期目标
*生成、评估和选择策略
*实施策略-管理问题
*执行策略-市场营销，财务/会计，研发* CIS等
*测量和评估绩效
*执行内部审核

希望这能有所帮助，不幸的是，太多的组织，特别是中小企业，曾经经历过这个过程。

我同意上面的评论，战略的定义被拉长和扭曲了。Leaky漏斗的定义与我的定义是一致的。

在实践中，根据公司的不同，战略可能仅仅意味着“任何看起来有意义并能提高利润的东西”。

我将讨论第一个定义…

为了扩展将营销战略与更大的业务整合在一起的想法，领导战略发展的一部分可能还意味着在更大的业务计划和预算过程中有重要的投入。

我认为这在拥有品牌管理结构的公司中是绝对正确的。在我为一家小公司做品牌管理的日子里，我们帮助塑造公司的整体目标，在预算过程中有重要的投入，以及在营销计划的背景下制定营销策略。

如果你想了解更多关于战略是如何融入到计划过程中的，你可以在marketingplanarticles.com和businessplanarticles.com上阅读一些文章。

战略实施还意味着与所有部门合作，在战略上保持航向。在实践中，这意味着要做大量的工作来完成营销计划中列出的策略。然而，这也意味着，您是一个“看门狗”，确保战术实现与更广泛的战略保持一致。

:-)

博贝特凯尔