“我们所有人都想要归属感，我们所有人都真的想要产生影响，而我们中的一些人……我们发明了Facebook。”Ekaterina沃尔特他是英特尔(Intel)的社交媒体策略师，著有《像扎克一样思考她是在我为本周的节目采访她时告诉我的营销智慧．

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不幸的是，她接着指出，虽然我们都想产生影响，但“真正能发明出如此有影响力和令人惊叹的东西的人非常非常少。”

从很多方面来说，下面这个赤裸裸的事实就是叶卡捷琳娜问题的症结所在像扎克一样思考这本书关注的是Facebook的崛起，以及人们可以从它的成功中汲取的教训:众所周知，世界上像“扎克伯格”这样的人很少。这意味着，我们中的大多数人只有在属于由别人构思和发起的事业时，才能产生影响。

但事实证明，这并不一定是件坏事。

企业家，认识内部企业家:一起惊奇

我们的文化已经开始崇拜企业家，他们从无到有，创造出前所未有的企业。鉴于对企业家的盲目崇拜，人们可能会产生一种错误的印象，即通往成功的唯一道路就是创业之路。但事实并非如此。

事实上，叶卡捷琳娜告诉我，“很多人都有创业和创新精神”，但不一定想要白手起家。相反，他们找到了一种方法，通过为别人开始的事情做出贡献来留下自己的印记。

“我见过很多人，”叶卡捷琳娜说，“他们在大公司内部真正地颠覆、创新、领导和改变了大公司的思维方式。”

叶卡捷琳娜(和其他人)用一个词来形容那种从更广泛的企业内部领导这种积极(尽管是破坏性的)变革的人。企业开拓者．"

其美妙之处在于，即使内部创业者依靠企业家来实现某些事情——为令人惊叹的事情奠定基础，为伟大的作品提供灵感——企业家也需要内部创业者。没有人能靠一己之力打造一家企业，尤其是十亿美元的企业。他们需要人们的帮助，他们尤其需要那些有动力和能力去创新、解决问题，并为企业家的愿景带来新视角的人。

从激情到合作

考虑到企业家和内部创业者之间的共生关系，叶卡捷琳娜将她的书命名为《像扎克伯格一样思考》(THINK Like Zuck)，而不是《像扎克伯格一样做事》(BE Like Zuck)，这一点很重要，因为这本书的重点实际上更多地在于人们如何将扎克伯格的思想和经验应用到自己的工作中，而不是如何创建类似facebook的公司。

事实上，当你考虑到她认为扎克伯格式思维的五个p——激情(passion)、目的(Purpose)、产品(Product)、人员(People)和伙伴关系(partnership)——值得注意的是，它们都强调了在工作中参与、包容和激励他人的重要性。例如，激情和目标是像扎克伯格这样的企业家用来招募和激励人才的东西。

出色的产品需要围绕我们所谓的客户的需求和兴趣来构建，当然，如果你真的想要创造和销售上述产品，你需要很多出色的人。

最后，你需要建立伙伴关系来实现你的愿景。这里有趣的一点是，叶卡捷琳娜所描述的“伙伴关系”不仅仅是或主要是企业之间的伙伴关系。相反，她关注的是个人伙伴关系的重要性，比如马克·扎克伯格和他的首席运营官之间的关系，谢莉尔·桑德伯格以及“建设者”在让梦想成真的过程中所扮演的关键角色。

最后，尽管叶卡捷琳娜的书表面上关注的是马克·扎克伯格和他的商业方法，但其主要信息似乎是:个人成功更多地取决于成为创新型企业家所需要的那种人，然后努力让自己成为那种企业家。

如果你想听我和叶卡捷琳娜的全部对话，你可以听上面的下载mp3闲时听你说．你也可以在iTunes上订阅Marketing Smarts播客或通过RSS不要错过任何一集!

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发表在2013年1月9日