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第6卷29期2007年7月17日


在本通讯内:

  1. 在你的企业发起广告活动之前要准备的三件事
  2. 创建强大跳转页面的七个步骤
  3. 绿色泡沫也会破裂
  4. 如何写一个剧本,使销售效率
  5. 集成?战略?为什么市场营销需要一个新的营销模式
  6. 通过个人品牌成功建立网络
  7. iPhone首次亮相可与哈利波特热匹敌但它会持续吗?(或者,为什么iPhone不是手机)

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优质内容

伊莱恩·福格尔
在你的企业发起广告活动之前要准备的三件事

广告是一件有趣的事。当它起作用时,它可以吸引大量可靠的销售线索。这就存在一个问题——尤其是如果中小企业没有为随之而来的结果做好准备的话。

在你的企业开展广告宣传活动之前,要做好以下三件常识准备。

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”

登陆页报告:
8秒抓住注意力

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迈克尔Fleischner
创建强大跳转页面的七个步骤

如果你做过网络营销,你就会知道一个高转化率的“登陆页”的重要性——也被称为促销页、跳转页或挤压页。这些网页的有效开发对于网络营销的成功至关重要。不管具体的目的是什么,有一个事实是相同的——你希望用户采取某种类型的操作。

这里有7个登陆页面的最佳实践,可以提高转化率,让用户采取你所希望的行动。

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约翰骗
绿色泡沫也会破裂

房地产繁荣、互联网、高科技、生物医学、宗教狂热、共和党或民主党政权、和平与战争——所有这些……所有最好的(和最坏的)泡沫都已经或将在返回中心的过程中破裂。

就“绿化美国”而言,我们目前正处于钟摆的论文末端,要达到顶点还有相当大的距离。然后开始向后倾斜。泡沫在顶部破裂了。

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本周案例分析
一家私人软件公司是如何将电子邮件活动增加一倍、销售线索增加四倍的

给读者的提示

真正营销的基石

营销人员经常纠结的关键问题之一是战略和战术之间的平衡。如果我们把所有的时间都花在战略上,什么也做不成,而基于不可靠战略的战术是……嗯,摇摇欲坠。那么该怎么办呢?

资深管理顾问迈克尔•古德曼(Michael Goodman)建议,宁可选择正确的策略,也不要犯错。他补充说,如果没有战略性的思考和计划,你就会总是事后诸想,因为你害怕自己正在以光速做着错误的事情!�

古德曼这周五要主持一个虚拟研讨会•定位、命名和口号一个公司可以做出的三个最重要的战略决策(都是相互关联的)。这将是我们关于小型企业营销系列的第三节课,它将是所有课程中最有趣和最有价值的一节。迈克尔说,定位是真正营销的基石。�And given the volume of questions the experts in the MarketingProfs Know-How Exchange regularly field on taglines and naming� well, we know it�s a hot topic.

该研讨会对Premium Plus会员免费,其他会员收取99美元。参加,走到注册页面

到时候见!

安·汉德里
首席内容官
MarketingProfs
ann@marketingprofs.com

PS:本周参加Goodman的研讨会,以及Jonathan Krantz的B2B销售抵押品研讨会,另外作为Premium plus会员每月参加4次研讨会。今天注册


上一期的前5名

  1. 如何使用有效的关键词选择作为一个强大的网站的基础
  2. 一个没有视频的网站就像……
  3. 《MP经典:制作优秀拷贝的三步》
  4. 一瞥广告的未来:日本电通
  5. 网站创建与蜘蛛的眼睛
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新发布的工作

  1. 联邦中央信用社
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  3. 国际研究所
  4. Ratliff & Taylor
  5. 全国独立企业联合会
  6. Gap Inc .
  7. 大思想家联合起来
  8. AGNMAK
  9. Heatcraft
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90分钟你能学到什么?

7月19日星期四
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7月20日,星期五
定位,命名和标语
市场营销经验丰富Michael Goodman提供我们的小企业系列的第三部分,建立你的品牌的基石。

两个研讨会都要吗?
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劳拉·帕特森
如何写一个剧本,使销售效率

销售手册捕获了您的公司关于其市场、价值主张、报价、竞争对手和最佳实践的知识。

这些都是属于营销组织领域的元素,这就是为什么营销在开发剧本中扮演战略角色的原因。

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加里·m·卡茨
集成?战略?为什么市场营销需要一个新的营销模式

让我们面对现实吧:如果我们想要实现整合营销和战略营销的愿景,实现更协作、更愉快的工作环境,在我们的组织中获得更大的地位和影响力,我们需要放弃旧的。市场营销需要一个新的MO。

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丹·斯肖贝尔
通过个人品牌成功建立网络

大约80%的职位从未登过广告,超过一半的员工是通过网络获得工作的。

成功找工作最重要的组成部分是你的人际网络,包括朋友、家人、邻居、熟人、老师和同事。

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保罗Paetz
iPhone首次亮相可与哈利波特热匹敌但它会持续吗?(或者,为什么iPhone不是手机)

对iPhone的大肆宣传是否意味着巨大的成功?游戏已经赢了吗?

或者,当对未来的可能性和兴奋让位于现实,不可避免地出现服务、可用性、功能中的bug和未实现的期望等问题时,是否会出现同样相反的反应?

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联系

出版者:艾伦·韦斯
amw@MarketingProfs.com

内容:安·汉德利
ann@MarketingProfs.com

战略与发展:
罗伊年轻
roy@MarketingProfs.com


客户服务
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广告/赞助商信息:
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