知识交流:学生提问

基于成功品牌的寿命和多样性，我把票投给宝洁。

微软当然是一个竞争者，但他们似乎更注重垄断市场，而不是多元化。

只是我的两分钱。

如果你认为营销是营销组合(产品、价格、地点、促销)，那么宝洁遥遥领先。

但如果你认为营销是帮助你的产品销售的任何事情，那么Microsquash就是赢家。它们的增长率、市场渗透率等都是巨大的。

现在，我们可能反对微软试图垄断他们市场的方法，但这些方法被其他人使用(微软只是把它推到了极限)。宝洁经常为他们的产品支付广告植入费，以获得更好的定位(在商店里的瓶盖等)，而且可能因为他们采取的措施而拥有他们“拥有”的渠道。我不是消费者营销人员，所以不太了解宝洁，但想想苏打水。当你去许多餐馆、体育场馆，甚至学校的小吃机，你会发现一个品牌是所有在该渠道出售。

我得选宝洁。营销是一个过程。宝洁帮助定义了这个过程，他们仍然是营销创新的领导者。

然而，微软的故事是一个商业异常。IBM敲了他们的门(两次)。微软的世纪交易是IBM的世纪失误。随后，微软利用极具侵略性的商业策略创建了自己的诺克斯堡。如今，凭借微软的品牌垄断(以及反垄断诉讼)，再加上其压倒性的财务状况，微软似乎在营销方面表现出色。但问问你自己——如果我今天开始创业，我会使用宝洁或微软的营销人才吗?我已经投票了。

谢谢你的问题