专业知识交流:品牌推广

首先，我想他们会支付你的差旅费，对吗?所以这应该被考虑在内。

让人有点困惑的是，他认为你是“雇员”，但他为你花的钱却比雇员少得多。他是否为你提供办公室、全额福利等等?他会像员工一样给你发全职工资吗?

一般来说，咨询师每小时的收费比普通员工要“高”，因为即使咨询师拥有相同的技能，雇主也可以节省很多钱。

即使你按项目收费，你也应该计算每小时收费。这是你报价项目的起点。

如果你的“雇主”不直接支付费用(或者不支付部分费用)，那么也许可以考虑以下公式:

人工+间接成本除以总工作时间。这是你最少需要支付的费用和利润。你可以根据特定技能的供求情况上下调整。

别忘了开销。认真想想你做生意需要什么，以及你是否需要自掏腰包。

如果你的“雇主”想要按项目付费，那么你接下来的困难任务就是弄清楚需要多少时间和费用(包括日常开支)。另外，要认真考虑市场状况。

从你的字里行间，我有一种直觉，你的第一反应是开得太低了。小心点。如果出价太高，最好提出更高的报价，然后再进行谈判。

你可能会惊讶于你的更高报价被接受了。你是个了不起的人才。你显然是有价值的，有足够的经验来证明他们对你的兴趣。为什么?好好想想吧。想想他们是如何获利的。你的专业知识和工作，而没有真正员工的正常成本。

按小时收费，尤其是在工作范围不明确的情况下，你也没有经验估计完成任务需要多长时间。

至于价格，看报纸，上网，打电话给代理商。找出你的“竞争对手”收费。选择一个中间价格，并在一段舒适的时间后逐步增加。要意识到你得到的不仅仅是金钱——你将获得经验和业绩记录。一开始不要贪心，但也不要为了一分钱而工作。

我尝试做的一件事是询问项目的预算是多少。50%的情况下，他们会给你一个高于你预期的数字，另外50%的情况下，他们会告诉你一个低于他们实际预算的数字。

你不应该在没有仔细考虑选择和影响的情况下回答这种问题。很明显，你目前的价格远远低于这种项目的市场价值。

如果你想要一本《拉斯普京出租》(Rasputin For Hire)的书，我会确保它通过全球优先邮件(Global Priority Mail)发送给你，并收取额外费用(超过他们在网站上收取的费用)。细节:

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这本书讨论了咨询顾问为他们的服务定价的各种方式，以及你如何才能得到一个公平的费用。我同意你丈夫的建议听起来不太诚实，这也是我不喜欢按小时或按天收费的原因之一。也许你可以通过估算你的时间来设定项目费用，比如说，在4个月里，你的时间占你时间的60%，或者类似的东西。如果你计算出一个月有20个工作日，这意味着你将卖出45-50天。

经验丰富的高级顾问每天的收费可能在2500 - 3500美元之间。肯定不会低于2000美元。另外，差旅费也要按成本费计算，以防客户不考虑费用就把你派到各处去。

希望这对你有所帮助。如果您订购这本书，请通过私人邮件告诉我，我会让他们加快您的订单。甚至可能在同一天发送。

好运！

我的经验法则是:

我想的是，如果我是一名全职员工，从事这项工作，我在公司的角色是什么。假设我决定成为一名市场总监。

然后，看看这样的资源www.salary.com看看合适的年薪是多少，在这种情况下，我说每年75000英镑。

我的第一步是说我的时薪是每小时75英镑。这是合理解释每小时收费的一个很好的方法。全职工作的人每年有2000小时的工资，还有带薪休假，你的工作不那么确定，福利也更少。

我也会把这8小时称为我的“工作日”，定义为在现场工作时“当‘其他人’进来、离开和吃午饭时”。

记住，你是在为他们创造价值，所以不要羞于要求为这种价值获得补偿!